1394 13 1 1 287

0 اثر تعدیل‌کنندة بدبینی بر تعهد راهبردی مدیران میانی The Moderating Effect of Cynicism on Middle Managers' Strategic Commitment https://jomc.ut.ac.ir/article_52932.html 10.22059/jomc.2015.52932 0 فرهنگ سازمانی و نگرش‌های فردی مدیران نقش بسزایی در پیشبرد برنامه‌های تغییر، به‌ویژه تغییرات راهبردی ایفا می‌کند. در این میان، تعهد مدیران میانی به تغییرات راهبردی بسیار اهمیت دارد و بدبینی مهم‌ترین مانع در شکل‌گیری این تعهد است. در تحقیق حاضر رابطة ابعاد عدالت سازمانی، حمایت مدیریت ارشد از تغییر، و مشارکت در تصمیم‌گیری با تعهد راهبردی مدیران میانی بررسی و سپس، اثر تعدیل‌کنندة بدبینی به تغییر بر روابط یادشده ارزیابی شده است. بدین منظور، داده‌های مورد نیاز از 334 نفر از مدیران میانی شرکت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات سراسر کشور گردآوری شد و با روش مدل‌یابی معادلات ساختاری تجزیه‌وتحلیل شد. با توجه به نتایج، بدبینی به تغییر رابطة عدالت توزیعی و عدالت تعاملی با تعهد راهبردی را تعدیل می‌کند و آثار مثبت حمایت مدیریت ارشد را نیز به‌طور نسبی کاهش می‌دهد. نتایج تحقیق همچنین حاکی از آن است که بدبینی تأثیری بر رابطة عدالت رویه‌ای و مشارکت با تعهد راهبردی ندارد[1].     1 Organizational culture and managers' personal attitudes play a crucial role in conducting change initiatives, especially strategic change. In this regard, middle managers' commitment to change is of great importance and cynicism is the biggest obstacle in forming this commitment. In the present study, it is investigated whether organizational justice dimensions, senior management support for change and participation in decision-making bear any relationship to middle managers' strategic commitment, and then the moderating effect of change cynicism on these relationships is explored. To this end, data were collected from 334 middle managers of ICT companies across Iran, and analyzed using structural equation modeling. According to the results, change cynicism fully moderated the relationships distributive and interactional justice bore to strategic commitment and partially reduced the positive effects of senior management support. Results also indicated cynicism had no effect on relationships procedural justice and participation bore to strategic commitment 1 23 ناصر صنوبر Naaser Sanobar دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه تبریز، ایران ایران nsanoubar@yahoo.com اژدر کرمی Azhdar Karami استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه تبریز، ایران ایران a.karami10@gmail.com مهدی فرقانی بجستانی Mahdi Farghani Bejestani دانشجوی کارشناسی ارشد، گرایش MBA، دانشگاه تبریز، ایران ایران forqani.mahdi@gmail.com بدبینی به تغییر تعهد راهبردی عدالت سازمانی مدیران میانی مشارکت پورکیانی، مسعود؛ پیرمرادی، نسرین (1387). «توانمندسازی و تحول سازمانی». ماهنامة تدبیر، سال نوزدهم، شمارة 195، صفحات 25-20.##خنیفر، حسین؛ امیری، علی‌نقی؛ جندقی، غلامرضا؛ احمدی آزرم، هادی؛ حسینی‌فرد، سیدمجتبی (1389). «درگیرشدن در کار و رابطة آن با عدالت سازمانی در چهارچوب نظریة مبادلة اجتماعی و فرهنگی». مجلة مدیریت فرهنگ سازمانی، سال هشتم، شمارة 21، صفحات 200-177.##رهنورد، فرج‌اله؛ رادمنش، ایران (1382). «تصمیم‌گیری مشارکتی و تعهد سازمانی». نشریة دانش مدیریت، سال شانزدهم، شمارة 62، صفحات 16-3.##زاهدی، شمس‌السادات؛ مرتضوی، لیلا (1389). «تأثیر عوامل زمینه‌ای تغییر بر تعهد به تغییر در فرایند خصوصی‌سازی در سازمان‌ها». مجلة دانش و توسعه، سال هفدهم، شمارة 34، صفحات 52-20.## Abraham, R. (2000). “Organizational cynicism: Bases and consequences”. Genetic, Social, and General Psychology Monographs, 126(3), 269-292.##Adams, J. S. (1965). “Inequity in social exchange”. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol.2, pp.267-299), San Diego, CA: Academic Press.##Barton, L. C.; Ambrosini, V. (2013). “The moderating effect of organizational change cynicism on middle manager strategy commitment”. The International Journal of Human Resource Management, 24(4), 721-746.##Bernerth, J. B.; Armenakis, A. A.; Feild, H. S.; Walker, H. J. (2007). “Justice, cynicism, and commitment: A study of important organizational change variables”. The Journal of Applied Behavioral Science, 43(3), 303-326.##Bies, R.; Moag, J. (1986). “Interactional justice: Communication criteria of fairness”. In R. Lewicki, B. Sheppard, and M. Bazerman (Eds.), Research on negotiation in organizations (pp.43-55), Greenwich, CT: JAI.##Colquitt, J. A. (2001). “On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure” Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400.##Connell, J.; Waring, P. (2002). “The BOHICA Syndrome: a symptom of cynicism towards change initiatives?”. Strategic Change, 11(7), 347-356.##Conner, D. R. (1992). Managing at the speed of change: How resilient managers succeed and prosper where others fail. New York, Villard Books.##Conner, D. R.; Patterson, R. W. (1982). “Building commitment to organizational change”. Training and Development Journal, 36(4), 18-30.##Daly, J. P. (1995). “Explaining changes to employees: The influence of justifications and change outcomes on employees’ fairness judgments”. The Journal of Applied Behavioral Science, 31(4), 415-428.##Greenberg, J. (1990). “Organizational justice: Yesterday, today, tomorrow”. Journal of Management, 16(2), 399-432.##Herscovitch, L.; Meyer, J. P. (2002). “Commitment to organizational change: Extension of the three component model”. Journal of Applied Psychology, 87(3), 474-487.##Lines, R. (2004). “Influence of participation in strategic change: Resistance, organizational commitment and change goal achievement”. Journal of Change Management, 4(3), 193-215.##Miller, K. I.; Monge, P. R. (1986). “Participation, satisfaction, and productivity: A meta-analytic review”. Academy of Management Journal, 29(4), 727-753.##Noble, C. H.; Mokwa, M. P. (1999). “Implementing marketing strategies: Developing and testing a managerial theory”. Journal of Marketing, 63(4), 57–73.##Reichers, A. E.; Wanous, J. P.; Austin, J. T. (1997). “Understanding and managing cynicism about organizational change”. Academy of Management Executive, 11(1), 48-59.##Stanley, D. J.; Meyer, P.; Topolnytsky, L. (2005). “Employee cynicism and resistance to organizational change”. Journal of Business and Psychology, 19(4), 429-459.##Wanous, J. P.; Reichers, A. E.; Austin, J. T. (2000). “Cynicism about organizational change: Measurement, antecedents, and correlates”. Group & Organization##

0 طراحی مدل توسعه هوشمند Designing a Model for Intelligent Development https://jomc.ut.ac.ir/article_53308.html 10.22059/jomc.2015.53308 0 یکی از چالش‌های فراروی نظام‌های سیاسی اجرای توسعة ملی است. مدل‌های مختلفی برای ایجاد توسعة ملی پیشنهاد شده است. برخی کشورها بر مدل‌های غیربومی وارداتی تکیه می‌کنند، ولی برخی دیگر بر مدل‌های بومی خود متکی‌اند. هدف این پژوهش طراحی مدل توسعة هوشمند در بستر ملی ایران است. بدین منظور روش نظریه‌پردازی منتخب که مراحل بسط مفهومی و تجربی نظریه را دارد، به‌کار گرفته شده است. در این پژوهش مدل توسعة هوشمند نظریه‌پردازی، و بر اساس نظرهای خبرگان و کارگزاران تأیید پژوهشی شده است. مدل حاصل متشکل از سه بعد اصلی نرم، سخت و وت است. نتیجه طراحی مدلی است که در مقایسة با الگوی پیشرفت در سطح ابزاری آن (مدیریت ملی) قابل تقسیم‌بندی است و جهت‌گیری به توسعه را در ابعاد سخت، نرم و وت برای نیل به کیفیت زندگی تبیین می‌‌­کند. 1 AbstractOne challenge face political system is implementation national development. There are various models for national development. Some countries have relied on import model, but other has emphasis on their indigenous, the purpose of this study is designing intelligence development model in Iranian national context. Based on the selected theory building methodology, we have theorized intelligence development, then have verified by expert opinion.The final model consisted of three dimensions: hard, soft and wet. The result is a model which can be categorized in comparison to progress pattern in its instrumental level (national management) and it clarifies development direction in hard, soft and wet dimensions to achieve life quality 25 45 سیدمحمد محمودی Seyed Mohammd Mahmoudi دانشیار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران mahmoudi@ut.ac.ir حسن دانایی فرد Hassan Danaeefard دانشیار، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران ایران hdanaee2@modares.ac.ir علی نقی امیری Ali Naghi Amiri دانشیار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران anamiri@ut.ac.ir غلامرضا جندقی Gholamreza Jandaghi استاد، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران jandaghi@ut.ac.ir اعظم بابکی راد Azam Babaki Rad دانشجوی دکتری پردیس فارابی دانشگاه تهران، مدیر پژوهشی دانشکدة حسابداری و مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد مشهد، ایران ایران babaki.rsd@gmail.com ابعاد سخت پارادایم توسعه مدل توسعة هوشمند مکاتب توسعه نرم و وت منابع و مآخذ##ازکیا، مصطفی؛ غفاری، غلامرضا (1387). جامعه‌‎شناسی توسعه. چاپ هفتم، تهران، نشر کیهان.##خانی، فضیله (1385). جنسیت و توسعه. تهران، چاپ اول، پژوهشکدة مطالعات فرهنگی و اجتماعی.##باقریان، محمد (1382). چالش‌های اساسی توسعة ملی و روندهای جهانی. چاپ اول، تهران، ناشر سازمان مدیریت صنعتی.##دانایی‌فرد، حسن؛ بابایی مجرد، حسین (1389). «روش شناسی نظریه‌پردازی در حوزة علوم انسانی تأملی بر رویکرد اندیشمندان اسلامی». معرفت فلسفی، پاییز،8(1 (پیاپی 29))، صفحات 164-133.##دانایی‌­فرد، حسن (1387). چالش‌های مدیریت دولتی در ایران. تهران، انتشارات سمت.##دانایی‌فرد، حسن (1386). دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت استراتژیک. 22 و 23 آبان. تهران، HDanayee@modares.ac.ir##دانایی‌فرد، حسن (1388). «روش‌شناسی نظریه‌پردازی در مطالعات سازمان و مدیریت: پژوهش تطبیقی». مدرس علوم انسانی – پژوهش‌های مدیریت در ایران، دورة 13، شمارة 4، صفحات: 191-165.##سیف، اله‌مراد (1389)، «مفهوم‌سازی الگوی بومی توسعة جمهوری اسلامی ایران»، فصل‌نامة مطالعات بسیج، سال سیزدهم، شمارة 48.##سن، آمارتیا (1382). توسعه به مثابة آزادی. چاپ اول، ترجمة وحید محمودی، تهران، انتشارات دانشکدة مدیریت دانشگاه تهران.##کلانتری، عبدالحسین؛ روشنگر، پیام (1386). رسانه، توسعه و سیاستگذاری رسانه‌ای. تهران،تهران، انتشارت دفتر پژوهش‌‌های رادیو.##گروه مؤلفان بانک جهانی (1387). ثروت ملت‌ها کجاست. ترجمة حسنعلی تقی تهرانی، تهران، پژوهشکدة تحقیقات استراتژیک.##گولت، دنیس (1381). «توسعه، آفریننده و مخرب ارزش‌ها». برنامه و توسعه، شمارة 10.##لطیفی، میثم (1388). بازپردازی مفهوم نظم و انضباط در سازمان (با تأکید بر رویکرد اسلامی). رسالة دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تربیت مدرس، دانشکده مدیریت و اقتصاد.##مصلی‌نژاد، غلامعباس (1384). آسیب‌شناسی توسعة اقتصادی در ایران. تهران، قومس.##مجموعه مقالات اسلام و توسعه (1382). مجموعه مقالات همایش اسلام و توسعه. قم، تدوین پژوهشکدة فرهنگ و معارف، دفتر نشر معارف، چاپ اول.##منصوری، جواد (1374). فرهنگ، استقلال و توسعه. چاپ اول، تهران، انتشارات وزارت امور خارجه.##Byrch, Christine; Kearins, K; Milne, M; Morgan, R. (2007).”Sustainable “what”? A cognitive approach to understanding sustainable development.” Qualitative Research in Accounting & Management, 4(1), pp.26 - 52.##Esteva, Gustavo (1992). Development, in The Development dictionary: a guide to knowledgo as power. Wolfgang Sachs, London: Zed Books.##Jacobs, C. (2007). Community Capitals: Cultural Capital, Community Leadership Development Extension Associate.##. Kliksberg, Bernardo (2001) . Toward An Intelligent state. "IOS Press & International Institute of Administrative Sciences & the United Nations".##Kock, N. (2011). “Using WarpPLS in e-collaboration studies: Descriptive statistics, settings, and key analysis results”. international journal of e-collaboration, 7(2), 1-18.##Kock,N.(2012).WarpPLS 3.0 User Manual. Laredo, TX: Script Warp Systems.##Oxford dictionary (2002)..##Robbins,D. (2000). Pierre Bourdieu. Volume I, London, Sage Publications.##UNDP (2010). Human Development Report. 20th Anniversary Edition; Published for the United Nations Development Programme (UNDP).##Ventriss, C. (1990). Organizational Theory andStructure: An Analysis Of Three Perspectives. Burlington, University Of Vermont Burlington.##Ulengin, B.; Ulengin, F.; Guvenc, U. (2001)."A multidimensional approach to urban quality of life: The case of Istanbul". European Journal of Operational Research, 130(2), 361-374.##Wiener, Jonathan (2000). From Sustainable Development to Sustainable Governance. Law School and Nicholas School of The environment, Duke University.##World Bank (2010). World Development Report. The International Bank for Reconstruction and Development / Washington DC.##

0 طراحی مدل تعاملی فرهنگ سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی و تأثیر آن بر اثربخشی سازمانی با میانجی‌گری مدیریت دانش Designing Interactive Model of Organizational Culture and Organizational Citizenship Behavior and Its Impact on Organizational Effectiveness: Mediating Role of Knowledge Management https://jomc.ut.ac.ir/article_52933.html 10.22059/jomc.2015.52933 0 این مطالعه نقش میانجی مدیریت دانش را در ارتباط بین فرهنگ و رفتار شهروندی سازمانی با اثربخشی سازمان بررسی می‌کند. این پژوهش از نظر هدف کاربردی است [j1] و از حیث روش توصیفی است. نمونة آماری پژوهش حاضر 148 نفر از کارکنان شرکت ملی گاز در شهر تهران است که به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه است که روایی و پایایی آن بررسی شد. فرضیه‌های پژوهش به روش مدل‌سازی معادلات ساختاری آزمون شد. نتایج نقش میانجی‌ مدیریت دانش را در رابطة بین فرهنگ با اثربخشی سازمانی، و رفتار شهروندی سازمانی با اثربخشی سازمانی تأیید کرد. حال آن‌که این نقش در مقایسه با ارتباط مستقیم بین متغیرهای یادشده چندان ملموس نبود. این مقاله یافته­‌های جدیدی را به متون نظری مدیریت دانش می‌‌افزاید و بر اهمیت نقش تعاملی فرهنگ و رفتار شهروندی سازمانی بر اثربخشی سازمانی تأکید می‌‌کند.   1 The present study is going to investigate about the mediating role of knowledge management in the relationship between organiz­ational culture and organizational citizenship behavior with organizational effectiveness. This applied research has a correlational-descriptive aim. The sample included 148 staffs in National Iranian Gas Company who answered a questionnaire its validity and reliability were checked. The research hypothesis was tested using SEM. According to the results, mediating role of knowledge management regarding the relationship between organizational culture and organizational effectiveness, and organizational citizenship behavior with organizational effectiveness was approved. But this role is not so tangible than the direct relationship between these variables. The present study adds some new findings to the knowledge management literature and it emphasizes on the importance of the interactional role of organizational culture, organizational citizenship behavior, and knowledge management in affecting organizational effectiveness.   47 66 داود فیض Davood Feiz دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه سمنان، ایران ایران feiz1353@gmail.com مرتضی اکبرزاده صفوئی Morteza Akbarzadeh Safui کارشناس‌‌ارشد، مدیریت بازرگانی، دانشگاه سمنان، ایران ایران m_akbarzadeh651@yahoo.com سمیه زنگیان Somayeh Zangian کارشناس‌‌ارشد، مدیریت کارآفرینی، دانشگاه سمنان، ایران ایران s.zangian@yahoo.com اثربخشی سازمانی رفتار شهروندی سازمانی فرهنگ سازمانی مدیریت دانش 1. حسینی، س. م، دانایی فرد، ح. (1391). تأثیر رفتار شهروندی سازمانی بر تسهیم دانش: مطالعه نقش میانجی فرهنگ سازمانی. فصلنامه علوم مدیریت ایران. 7(28)، 130-109.##2. حسنقلی پور، ط، عابدی جعفری، ح، خطیبیان، ن. (1388).  سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان‌ها از طریق یک مدل بلوغ توسعه یافتة مدیریت دانش، فصلنامة علوم مدیریت ایران، 4(14)، 148-121.##3. دانش فرد، ک، شهابی‌نیا، س. (1389). بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و استقرار مدیریت دانش. فصلنامه مدیریت، 7(17)، 10-1.##4. سبحانی نژاد، م، یوزباشی، ع، شاطری، ک. (1389). رفتار شهروندی سازمانی. تهران: نشر یسطرون.##5. علیزاده، م، شهرانی، عباس. (1387). تبیین نقش فرهنگ سازمانی در رفتار شهروندی سازمانی. اولین کنفرانس ملی رفتار شهروندی سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.##6. مومنی، م، فعال قیومی، ع. (1389). تحلیل‏های آماری با استفاده از SPSS. تهران: کتاب نو.##7. Allameh, S. M., Zare, S. M., & davoodi, S. M. R. (2010). Examining the Impact of KM Enablers on Knowledge Management Processes, Procedia Computer Science, 3, 1211-1223.##8. Allameh, M., Zamani, M., & Davoodi, S. M. R. (2011). The relationship between organizational culture and knowledge management: (A case study: Isfahan University). Procedia Computer Science, 3, 1224-1236##9. Argote, L., & Ingram, P. (2000). Knowledge transfer: A basis for competitive advantage in firms. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 82(1), 150-169.##10. Birasnav, M. (2014). Knowledge management and organizational performance in the service industry: The role of transformational leadership beyond the effects of transactional leadership. Journal of Business Research, 67(8), 1622-1629.##11. Chiang, C. F., & Hsieh, T. S. (2012). The impacts of perceived organizational support and psychological empowerment on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior. International Journal of Hospitality Management, 31, 180–190.##12. Choo, C. W. (2013). Information culture and organizational effectiveness. International Journal of Information Management, 33(5), 775-779##13. Cope, R., Cope, R., & Root, T. (2007). Effective project Management: A knowledge management and organizational citizenship behavior approach. Journal of Business and Economics Research, 5(9), 53-62.##14. Daft, R. L. (1995). Organizational theory and design. St. Paul: West Publishing.##15. Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: how organizations manage what they know. Boston: Harvard Business School Press.##16. Denison, D. R. (1990). Corporate culture and organizational effectiveness. New York: Wiley.##17. Fey, C. F., & Denison, D. R. (2003). Organizational culture and effectiveness: can American theory be applied in Asia? Organization Science, 14(6), 686–706.##18. Gold, A. H., Malhotra, A., & Segars, A. H. (2001). Knowledge management: an organizational capabilities perspective. Journal of Management Information Systtem,18(1), 185–214.##19. Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate Data Analysis, (5thEdition). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.##20. Khodabakhshzadeh, S., Khodabakhshzadeh, T., Khodabakhshzadeh, S., & Tahamtan, I. (2014). Knowledge Management in the Petroleum Industry of Iran. Journal of Information & Knowledge Management, doi: 10.1142/S0219649214500166.##21. King, K., & McGrath, S. (2004). Knowledge for development? Comparing British, Japanese, Swedish and World Bank aid. London: Zed Books.##22. Katsikea, E., Theodosiou, M., Perdikis, N., & Kehagias, J. (2011). The effects of organizational structure and job characteristics on export sales managers’ job satisfaction and organizational commitment. Journal of World Business,46, 221-223.##23. Lau, A., & Tsui, E. (2009). Knowledge management perspective on e-learning effectiveness. Knowledge-Based Systems, 22(4), 324-325##24. Lee, H., & Choi, B. (2003). Knowledge management enablers, process, and organizational performance: an integrative view and empirical examination. Journal of Management Information System, 20(1),179–228.##25. Lia, S., Chang, J., Cheng, S., & Kou, S. (2004). Employee relationship and knowledge sharing: A case study of a Taiwanese finance and securities firm. Knowledge Management Research and Practice, 2, 24-34.##26. Lin, C. P. (2008). Clarifying the relationship between organizational citizenship behaviors, gender, and knowledge sharing in workplace organiations in Taiwan. Journal of Business Psychology, 22, 241-250.##27. López-Nicolás, C., & Merono-Cerdán, Á. L. (2011). Strategic knowledge management, innovation and performance. International Journal of Information Management, 31(1), 502- 509.##28. McEvily, S., & Chakravarthy, B. (2002). The persistence of knowledge-based advantage: an empirical test for product performance and technological knowledge. Strategic Management Journal, 23, 285–305.##29. Mueller, J. (2014). A specific knowledge culture: Cultural antecedents for knowledge sharing between project teams. European Management Journal, 32(2), 190-202.##30. Organ, D. W. (1988), Organizational Citizenship Behavior: the Good Soldier Syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.##31. Organ, D. W., Podsakoff, P. M. & MacKenzie, S B. (2006), Organizational citizenship behavior: Its nature, antecedents, and consequences. , CA: Sage, Thousand Oaks.##32. Paine, J. B., & Organ, D. W. (2000) The cultural matrix of organizational citizenship behavior: some preliminary conceptual and empirical observations. Human Resource Management Review, 10, 45-59.##33. Podsakoff, N. P., Whiting, S. W., Podsakoff, P. M. & Blume, B. D. (2009). Individual- and organizational-level consequences of organizational citizenship behaviors: a meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 94(1), 122–141.##34. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107– 142.##35. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational citizenship behaviors: a critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management, 26(3), 513–563.##36. Rowley, J. (2001). Knowledge management in pursuit of learning: the learning with knowledge cycle. Journal of Information Science, 27(4),227–237.##37. Safui, M. A., Badi, M. (2013). The effect of operational service quality and customer satisfaction regarding organizational citizenship behavior and brand equity in the banking industry. Asian Journal of Research in Marketing, 2(4), 1-24.##38. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco, CA: Jossey-Bass.##39. Soliman, F., & Spooner, K. (2000). Strategies for implementing knowledge management: role of human resource management. Journal of Knowledge Management. 4(4):337–345.##40. Story, J., & Barnett, E. (2000). Knowledge management initiatives: Learning from Failure. Journal of Knowledge Management, 4(2), 145-156.##41. Wasko, M. M., & Teigland, R. (2004). Public goods or virtual commons? Applying theories of public goods, social dilemmas, and collective action to electronic networks of practice. Journal of Information Technology Theory and Application, 6(1), 25-41.##42. Yu, C-P., & Chu, T-H. (2007). Exploring knowledge contribution from an OCB perspective. Information & Management, 44(3), 321-331.##43. Zheng, W., Yang, B., & McLean, G. N. (2010). Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness: Mediating role of knowledge management. Journal of Business Research, 63, 763–771.##

0 رابطة قدرت و وابستگی در کانال‌های بازاریابی از دیدگاه عضو هدف مورد مطالعه: هنر - صنعت فرش دستباف ایران The Relationships between Power and Dependence in Marketing Channels from Target Perspective: Case of Iran Handmade Carpet Art-Industry https://jomc.ut.ac.ir/article_53294.html 10.22059/jomc.2015.53294 0 یکی از مهم‌ترین ابعاد رفتاری در روابط درون کانال بازاریابی، قدرت و وابستگی است. در این پژوهش منابع قدرت و قدرت جبرانی، و سه بعد وابستگی شهرت، سود و فروش، و فعالیت تجاری مدنظر قرار گرفته است. در این پژوهش روابط دو عضو اصلی توزیع در هنر – صنعت فرش دستباف با قبول تجار فرش به عنوان عضو منبع کانال، و کارگاه‌های تولیدی به عنوان عضو هدف کانال مطالعه شده است. در واقع، هدف این پژوهش بررسی روابط بین قدرت و وابستگی از بعد ادراکی کارگاه‌های تولیدی متمرکز و غیرمتمرکز در این کانال است. نمونة آماری این پژوهش 149 کارگاه تولیدی است، که به‌طور تصادفی با روش نمونه‌گیری تصادفی مرحله‌ای انتخاب شدند. ابزار اصلی گردآوری اطلاعات در این پژوهش، پرسشنامه بود. برای آزمون فرضیه‌ها معادلات ساختاری به‌کار گرفته شد. نتایج نشان می‌دهد قدرت جبرانی بر قدرت منبع و وابستگی سود و فروش تأثیر معکوس، قدرت منبع بر وابستگی تجاری تأثیر مستقیم، قابلیت در جایگزینی بر وابستگی سود و فروش و وابستگی تجاری، تأثیر معکوس و بر قدرت جبرانی تأثیر مستقیم، وابستگی تجاری و وابستگی شهرت بر وابستگی سود و فروش تأثیر مستقیم دارد. 1 One of the most important behavioral aspects in relationship among the main members of marketing channel is the issue of power and dependence that here we have looked through the source of power and countervailing power and we have considered Reputation independence, sale and profits and Marketing role dependence. In this research relationship between the two main marketing channel members in handmade carpet art - industry have been studied. In fact the main purpose of this research is the study of the relationship between power and dependence in this channel. Statistical sample of this research consists of 149 workshops that have been chosen randomly through multistage sampling method. The main instruments of gathering information in this research were questionnaire; also Structural equations modeling were used for testing assumption. The result has expressed that countervailing power has an opposite effect on source power and target’s sales and profit dependence and source power has a direct effect on marketing role dependence, the capability of replacement of source has an opposite effect on sales and profit dependence and marketing role dependence and direct effect on countervailing power; also marketing role dependence and reputational dependence have direct effects on sales and profit dependence.     67 89 شهریار محسنین shahryar mohsenin دانشجوی دکتری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران sh.mohsenin@ut.ac.ir محمدرحیم اسفیدانی mohammad rahim esfidani استادیار، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، ایران ایران esfidani@ut.ac.ir حمیدرضا حسن زاده کریم آباد HamidReza Hassanzadeh استادیار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران drhassanzadeh@gmail.com حسین خنیفر hossein khanifar استاد، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران hkhanifar@ut.ac.ir فرش دستباف قدرت کانال بازاریابی وابستگی رابینز، استیفن پی (1376). مبانی رفتار سازمانی، (ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی)؛ تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی، چاپ اول##کریستوفر، مارتین (1380). مدیریت توزیع (علمی – عملی)، (ترجمه احمد اخوی)، تهران: شرکت چاپ و نشر بازرگانی، چاپ اول##Anderson, E., Lodish, L. M. & Weitz, B. A. (1987). resource allocation behavior in conventional, Journal of Marketing Research, Vol. 22, No.1, 85-94##Arganti, P. A. & Druckenmiller, B. (2004). Reputation and corporate Brand, Corporate reputation review, Vol. 6, No. 4, 368-374.##Brown, J. R., Lusch, R. F. & Muehling, D. D. (1983). Conflict and Power Dependence relations in Retailer – Supplier Channels. Journal of Retailing, Vol. 59, No. 4, 53 – 80.##Cornin, J.J., Baker, T.L. & Hawas, J.M. (1994). An Assessment of the Role Performance Measurement of Power-Dependancy in Marketing Channels, Journal of Business Research, Vol. 30, 201-210.##Coughlan, A. T., Anderson, E., Stern, L. W. & El-Ansary, A. I. (2006). Marketing Channel. (7ed.). Upper Saddle River, N.J: Prentice Hall##Dahl, R.A. (1957). The concept of power.Behavioral Science, Vol. 2, No. 3, 201- 215.##El-Ansary, A. I. (1975). Determinants of Power-Dependence in the Distribution Channel, Journal of retailing, Vol. 51, No. 2, 59- 94##El-Ansary, A. I. & Stern, L. W. (1972). Power Measurement in the Distribution Channel, Journal of Marketing Research, Vol. 9, No. 1, 47-52.##Emerson, M. R. (1962).Power-Dependence Relations, American Sociological Review, Vol. 27, No. 1, 31-41.##Etgar, M. (1976). Channel Domination and Countervailing Power in Distributive Channels, Journal of Marketing Research, Vol. 13, No. 3, 254-262##Etgar, M. (1978). Selection of an Effective Channel Control Mix, The Journal of Marketing, Vol. 42, No. 3, 53-58##Frazier, G. L. (1983). On the measurement of Interfirm Power in Channels of Distribution, Journal of Marketing Research, Vol. 20, No. 2, 158-166##15.  Frazier, G. l., Sawhney, K. & Shevani, T. (1989). Intensity, functions, and integration in channels of distribution, in Zeithaml, V. A. (Ed.), Review of Marketing, Vol. 4, American Marketing Association, Chicago, IL, pp. 263-98.##Frazier, G. l., & Rody, R.C. (1991). The Use of Influence Strategies in Interfirm Relationships in Industrial Product Channels, Journal of Marketing, Vol. 55, No. 1, 52-69.##Frazier, G. l., & Summers, J. O. (1986). Perceptions of interfirm power and its use within distribution channels, Journal of Marketing Research, Vol. 23, No. 2, 169-17##French, J. R. P. & Raven, B. (1959), The bases of Social Power, In D. Cartwright (ed.), Studies in Social Power, Ann Arbor, MI: Institute for Social Research, pp. 150-167##Fombrun, C.J. (1997). Reputation Realizing Value from Corporate Image, Harvard Business School Press: Boston, MA, p.72##Fombrun, C. J. & Shanley, M. (1990). What’s in a name? Reputation Building and Corporate Strategy. Academic of Management journal, Vol. 33, No. 2, 233-258.##Gaski, J. F. (1984).The theory of power and conflict in channels of distribution, Journal of Marketing, Vol. 48, No. 3, 9-29.##Gaski, J. F. (1986).Interrelations among a channel entity’s power sources: Impact of the exercise of reward and coercion on expert, referent and legitimate power sources, Journal of Marketing Research, Vol. 23, No. 1, 62-77.##Gaski, J. F. (1988). Distribution Channels: a Validation Study, International Journal of Physical Distribution & Materials Management, Vol. 18, No. 5, 16-33.##Gaski, J. F. & Nevin. J. R (1985). The differential effects of exercised and unexercised power sources in a Marketing Channel, Journal of Marketing Research, Vol. 22, No. 2, 130-142.##Gassenheimer, J.B., Calantone, R.J., Schmitz, J.M. & Robicheaux, R.A. (1994). Models of Channel Maintenance: What Is the Weaker party to Do?, Journal of Business Research, Vol. 30, No. 3, 225-236.##Gassenheimer, J.B. & Ramsey, R. (1994). The impact of Dependence on Dealer Satisfaction: A Comparison of Reseller-Supllier Relationships, Journal of Retailing, Vol. 70, No. 3, 253 – 266.##Gotsi, M. & Wilson, A.M. (2001). Corporate reputation: seeking a definition. Corporate Communications: An International Journal, Vol. 6, No.1, 24-30##Harison, K. (2009). Why a Good Corporate Reputation is Important to your Organization. Cutting edge PR. Retrrived June 20, 2012, From http://www.cuttingedgepr.com/articles/corprep_important.asp##Hill, A, V. (2010). The Encyclopedia of Operations Management: Afield Manual Encyclopedia Glossary of Operations management terms and concepts, Clamshell Beach Press.##Hunt, K. A., Mentzer, J. T. & Danes, J. E. (1987). The effect of power sources on compliance in a channel of distribution, Journal of business research, Vol. 15, No.5, 377-39##Hunt, S. D. & Nevin, J. R. (1974). Power in channel of Distribution: Sources and Consequences, Journal of Marketing Research, Vol. 11, No.2, 186-193.##Iwu-Egwuonwu, R.C. (2011). Corporate Reputation & firm Performance: Empirical Literature Evidence, International Journal of Business and Management, Vol.  6, No. 4, 197-206.##Kale, S. H. (1986). Dealer Perceptions of Manufacturer Power and Influence Strategies in a Developing Country, Journal of Marketing Research, Vol. 23, No. 4, 387-393##Kotler, P. & Armstrong, G. (2011). Principles of Marketing. (14ed.). Upper Saddle River, N.J: Pearson Prentice Hall.##Kumar, N., Scheer, L. K. & Steenkamp, J.E.M. (1998). Interdependence, Punitive Capability, and the Reciprocation of Punitive Actions in Channel Relationships, Journal of Marketing Research, Vol. 35, No. 2, 225-235.##Lusch, R. F. (1976). Sources of Power: Their Impact on Intrachannel Conflict, Journal of Marketing Research, Vol. 13, No. 4, 382-390.##Lusch, R. F. & Brown, J.R. (1982). A modified model of power in marketing channel, Journal of Marketing Research, Vol. 19, No. 3, 312-323.##Lusch, R. F. & Ross, R. H. (1985). The Nature of Power in a Marketing Channel, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 13, No. 3, 39-56##Ozturk, Y., Cop, S., & Sani. R.A. (2010). The Effect of corporate reputation management as a competition tool on tourism businesses, Caesars Hospitality Research Summit, Vol. 3, 1-12.##Philips, L. W. (1981). Assessing Measurement Error in Key Information Reports: A Methodological Note on Organizational Analysis in Marketing, Journal of Marketing Research, Vol. 18, No. 4, 395-415##Raven, B.H. & Kruglanski, A.W. (1970). Conflict and Power. In the structure of Power, Paul Swingle, ed. New York: Academic Press, Inc., 69-109.##Stern, L.W. & El-Ansary, A. (1992). Marketing Channels, (4ed.). Engle woods Cliffs, NJ: Pearson Prentice Hall.##Wilkinson, I. F. & Kipnis, D. (1978). Interfirm use of Power, Journal of Applied Psychology, Vol. 63, No.3, 315-320##Zhuang, G. J. & Zhou, N. (2004). The Relationship between power and dependence in marketing channels: A Chinese perspective, European Journal of Marketing, Vol. 38, No. 5/6, 675–693.##Zhuang, G. J., Xi, Y. & Tsang, A. S. L. (2010). Power, Conflict and Cooperation: The Impact of guanxi Chinese, Industrial Marketing Management, Vol. 39, 137-149##

0 بررسی تأثیر رهبری رئیس هیئت مدیره بر مشارکت راهبردی اعضا از طریق فرهنگ تولید تیمی Investigating the Influence of Board leadership on Director's Strategic Involvement Through Team Production Culture https://jomc.ut.ac.ir/article_53295.html 10.22059/jomc.2015.53295 0 امروزه در پی تحولات گستردة حاکمیت شرکتی، رئیس هیئت مدیره اختیارات واقعی بیشتری در اتخاذ تصمیم‌های شرکت دارد و به تناسب نقش مهمش در رهبری هیئت مدیره، انتظارات عملکردی بیشتر برای او تعیین شده است. البته این مسئله هنوز در کشور به جایگاه شایستة خود دست نیافته است و بر خلاف آثار متنوع رهبری رئیس هیئت مدیره بر فرهنگ هیئت مدیره - به‌ویژه فرهنگ تولید تیمی- و مشارکت راهبردی اعضای هیئت مدیره، نیازمند بررسی‌های بیشتر است. بنابراین، در این تحقیق پیمایشی، از میان اعضای هیئت مدیرة شرکت‌های تعاونی تولیدی فعال شهر رشت 52 نفر به عنوان نمونه به پرسشنامه تحقیق (با روایی محتوایی تأییدشده و پایایی 4/94 درصد) پاسخ دادند. نتایج نشان می‌دهد رهبری اثربخش رئیس هیئت مدیره می‌تواند با ایجاد فرهنگی اثربخش که در آن تولید تیمی ارجح است، بر مشارکت راهبردی اعضا بیفزاید. از سوی دیگر، مشخص شد رهبری اثربخش رئیس هیئت مدیره از طریق ایجاد فضای باز و انتقادپذیر، آمادگی، خلاقیت و انسجام میان اعضا می‌تواند به مشارکت راهبردی اعضا منجر شود. 1 Nowadays in consequence of widespread changes of corporate governances, chairman of the board has more real authorities on company decisions and due to his significant role in board leadership, is under the pressure of performance expectations. However, these changers are not made as it deserves in Iran and in spite of various effects of Chairman Leadership on board culture – especially team production culture- and board of director's strategic engagement, it requires more researches. Based on this fact, in this survey, boards of production cooperatives (just active firms) in Rasht city using Questionnaire are studied. Results revealed that the effective leadership of chairman can set an effective culture in which team production is on higher priority and subsequently can influence the strategic involvement of board of directors. On the other hand it is proved that open atmosphere of board meetings; preparedness, creativity and cohesion among directors can mediate the relationship between effective leadership of chairman and strategic involvement of board of directors. 91 113 سید مسلم علوی Moslem Alavi کارشناس‌‌ارشد مدیریت بازرگانی، مدرس دانشگاه پیام نور، فارس، ایران ایران alavimoslem@gmail.com مهدی نجفی سیاهرودی Mahdi Najafi Siahroudi Najafi Siahroudi کارشناس‌ارشد مدیریت بازرگانی، مدرس دانشگاه غیرانتفاعی راهبرد شمال، گیلان، ایران ایران pooyannajafi@gmail.com رهبری هیئت مدیره رئیس هیئت مدیره فرهنگ تولید تیمی هیئت مدیره مشارکت راهبردی هیئت مدیره   8. منابع و مآخذ##نادلر، دیوید؛ بهان، بورلی؛ نادلر، مایک (1389). چگونه هیئت مدیره‌ای بهتر بنا کنیم. ترجمة سیدمسلم علوی، تهران، دانشگاه صنعتی مالک اشتر.##نجفی سیاهرودی، مهدی؛ علوی، سیدمسلم (1392). مدیریت جلسات هیئت مدیره: با تحلیلی بر مستندات جلسات در قبل، حین و پس از برگزاری. تهران، انتشارات مرکز ترویج حاکمیت شرکتی و مسئولیت‌­پذیری اجتماعی.##Blair, M.; Stout, L. A. (1999). “A team production theory of corporate law”. Virginia Law Review, 85, 247-328.##Blomqvist, A. E. (2009). Board contribution to value creation through innovation and entrepreneurship behavior, influencing the innovative posture of small and medium sized firms in Finland, a thesis submitted for fulfillment of master degree. Hanken School of economics, Finland.##Finkelstein, S.; Mooney, A. C. (2003). “Not the usual suspects: How to use board process to make boards better”. Academy of Management Executive, 17, 101-113.##Forbes, D.; Milliken, F. (1999). “Cognition and corporate governance: Understanding boards of directors as strategic decision making groups”. Academy of Management Review, 24, 489-505.##Furr, R. M.; Furr, L. J. (2005). “Is your chairman a leader?”. Corporate Board, 26 (154), 11-15.##Gabrielsson, J.; Huse, M. (2012). “Board Leadership and value creation: an extended team production approach”. In T. Clarke & D. Branson (eds), The SAGE Handbook of Corporate Governance, California: Sage publication, 233-250.##Gabrielsson, J.; Huse, M.; Minichilli, A. (2007). “Understanding the Leadership Role of the Board Chairperson through a Team Production Approach”. International Journal of Leadership Studies, 3(1), 21-39.##Heracleous, T. L. (1999). “Board of directors as leaders of organization”. Corporate governance, 7(3), 256-265.##Huse, M. (2007). Boards, governance and value creation: The human side of corporate governance. England: Cambridge University Press.##Huse, M.; Gabrielsson, J.; Minichilli, A. (2009). “Improving corporate governance practices“. In J. Burke & L. Cooper (eds), The peak performing organization, London, Routledge, 318-340.##Huse, M.; Minichilli, A.; Schøning, M. (2005). “Corporate boards as assets for operating in the New Europe: The value of process-oriented boardroom dynamics”. Organizational Dynamics, 34, 285-297.##James, C.; Brammer, S.; Connolly, M.; Spicer, D. E.; James, J.; Jones, J. (2012). A review of the literature on the role of the board chair: What are the messages for chairs of school governing bodies?. Report, CfBT Education Trust.##Judge, W. Q.; Zeithaml, C. P. (1992). “Institutional and strategic choice perspectives on board involvement in the strategic decision process”. Academy of Management Journal, 35, 766-794.##Kaufman, A.; Englander, E. (2005). “A team production model of corporate governance”. Academy of Management Executive, 19(3), 9-22.##Leblanc, R. (2005). “Assessing board leadership”. Corporate governance: An international review, 13, 654-666.##MacAvoy, P.; Millstein, I. (2003). The recurrent crisis in corporate governance. New York, Palgrave Macmillan.##Mace, M. L. (1971). Directors: Myth and reality. Boston, Harvard University Press.##Machold, S.; Huse, M. (2011). “Board Leadership and Strategy Involvement in Small Firms: A Team Production Approach”. Corporate Governance: An International Review, 19(4), 368-383.##Rindova, V. (1999). “What corporate boards have to do with strategy: A cognitive perspective”. Journal of Management Studies, 36, 953-975.##Roberts, J.; McNulty, T.; Stiles, P. (2005). “Beyond agency conceptions of the work of the non-executive director: Creating accountability in the boardroom”. British Journal of Management, 16, 5–26.##Schein, E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership. San Francisco, Jossey-Bass.##Stiles, P.: Taylor, B. (2002). Boards at work: How directors view their roles and responsibilities. England, Oxford University Press.##Zahra, S. A.; Pearce, J. A. (1989). “Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative Model”. Journal of Management, 15, 291–334.##

0 بررسی رابطة عدالت سازمانی و تنبلی اجتماعی Investigating the Relationship between Organization Justice and Social Loafing: Case Study https://jomc.ut.ac.ir/article_53296.html 10.22059/jomc.2015.53296 0 هدف این پژوهش بررسی رابطة عدالت سازمانی و تنبلی اجتماعی در بین کارکنان بانک ملت استان مازندران است. جامعة آماری این تحقیق را همة 1100 نفر کارکنان شاغل در شعب این بانک ‌در استان مازندران تشکیل می‌دهد. بر اساس جدول کرجسی و مورگان (1970)، حداقل حجم نمونه برای اجرای این پژوهش 285 نفر است. روش نمونه‌گیری پژوهش حاضر تصادفی سیستماتیک و ابزار تحقیق پرسشنامه است. از 366 پرسشنامة توزیع‌شده، 292 پرسشنامة مناسب تحلیل به دست آمد. این بررسی به روش توصیفی از نوع همبستگی، و تحلیل داده‌ها به روش مدل معادلات ساختاری انجام گرفته است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد عدالت سازمانی با تنبلی اجتماعی کارکنان رابطة منفی و معنادار دارد،. همچنین، از بین مؤلفه‌های عدالت سازمانی، عدالت مراوده‌ای مهم‌ترین عامل در عدم بروز تنبلی اجتماعی کارکنان بانک ملت استان مازندران است 1 The purpose of this research is to investigate the relationship between organization justice & social loafing in Melat bank employees of Mazandaran province. Statistical population includes 1100 personnel of Melat bank in Mazandaran province. According to Krejcie & Morgan (1970) table, the minimum statistical sample of this research should be 285 employees. The sampling method is random systematic, and 292 out of 363 dispersed questionnaires were suitable for further analysis. Analysis was done with structural equation modeling (SEM). Findings show the negative and significant relation between organization justice & social loafing. Further, Interactional justice is the most influential dimension of organizational justice that affects social loafing in Melat bank employees of Mazandaran province.     115 133 حسین دامغانیان Hosein Damghanian استادیار، دانشکدة اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، ، ایران ایران hdamghanian@semnan.ac.ir سید مهدی موسوی داودی Seyyed Mahdi Musavidavoodi دانشجوی دکتری منابع انسانی، مرکز تحصیلات تکمیلی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران ایران mehdi_mousavi111@yahoo.com کیارش فرتاش Kiarash Fartash دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران ایران kiarash.fartash@yahoo.com بانک ملت تنبلی اجتماعی عدالت سازمانی عدالت مراوده‌ای جوادی یگانه، محمدرضا؛ فولادیان، مجید (1390). « تنبلی اجتماعی و عوامل مؤثر بر آن». مجلة جامعه‌شناسی ایران، زمستان 1390، دورة 12، شمارة 4، صفحات 137-109.##سیدجوادین، سیدرضا؛ فراحی، محمدمهدی؛ طاهری عطار، غزاله (1387). «شناخت نحوة تأثیرگذاری ابعاد عدالت سازمانی بر جنبه‌های گوناگون رضایت شغلی و سازمانی». مدیریت بازرگانی، دورة اول، شمارة اول، صفحات 70-55.##فضایلی، احمد (1392). «جایگاه جهانی ایران اسلامی از نظر تنبلی اجتماعی بررسی گزارش‌ها و تحقیقات مربوط به تنبلی اجتماعی در ایران». راهبرد فرهنگ، دورة 6، شمارة 21، صفحات 77-57.##نعامی، عبدالرضا؛ شکرکن، حسین (1383). «بررسی روابط ساده و چندگانة عدالت سازمانی با خشنودی شغلی در کارکنان یک شرکت صنعتی». مجلة علوم تربیتی و روان‌شناسی، دورة یازدهم، شماره‌های 1 و2 (ویژه‌نامة روان‌شناسی)، صفحات 70-57.##یعقوبی، مریم؛ سقاییان‌نژاد اصفهانی، سکینه؛ ابوالقاسم گرجی، حسن؛ نوروزی، محسن؛ رضایی، فاطمه (1388). «رابطة عدالت سازمانی با رضایت شغلی و تعهد سازمانی در بین کارکنان بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی اصفهان». مدیریت سلامت، دورة 12، شمارة 35،  صفحات 32-25.##Bies, R. J.; Moag, J. S. (1986). “Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness”. In RJ Lewicki, BH Sheppard and MH Bazerman (Eds), Research on Negotiation on Organization, 1, 43-55. Greenwich, CT, JAI Press.##7. Brewer, N. (1995). “The effects of monitoring individual and group performance on the distribution of effort across tasks”. Journal of Applied Social Psychology, 25(9), 760-777.##8. Brickner, M. A.; Harkins, S. G.; Ostrom, T. M. (1986). “Effects of personal involvement: Thought-provoking implications for social loafing”. Journal of Personality and Social Psychology, 51, 763-769.##9. Camgoz, S. M.; Karapinar, P. B. (2011). “Managing Job Satisfaction: The Mediating Effect of Procedural Fairness”. International Journal of Business and Social Science, 2(8), 234-243.##10. Chidambaram, L.; Tung, L. L. (2005). “Is out of sight, out of mind? An empirical study of social loafing in technology-supported groups”. Information Systems Research, 16(2), 149-168.##11. Coetzee, M. (2004). The Fairness of Affirmative Action: An Organizational Justice Perspective. PhD Thesis, Faculty of Economic and Management science, University of Pretoria, Pretoria.##12. Cropanzano, R.; Folger, R. (1991). “Procedural justice and worker motivation”. In RM Steers & LW Porter (Eds). Motivation and work behavior, 5, 131-143.##13. Duffy, M. K.; Shaw, J. D. (2000). “The Salieri syndrome: Consequences of envy in groups”. Small Group Research, 31, 3-23.##14. Fields, D.; Pang, M.; Chiu, C. (2000). “A comparative field study of the effects of distributive and procedural justice in Hong Kong”. Journal of Organizational Behaviour, 21(5), 547-562.##15. Folger, R.; Cropanzano, R. (1998). Organizational Justice and Human Resource Management Sage, Thousand Oak, CA.##16. Folger, R.; Greenberg, J. (1985). “Procedural justice: An interpretative analysis of personnel systems”. In K Rowland & G Ferris (Eds). Research in personnel and human resource management, 3,141-183. Greenwich. CT, lA1 Press.##17. Folger, R.; Konovsky, M. A. (1989). “Effects of Procedural and Distributive Justice on Reaction to Pay Raise Decision”. Academy of Management Journal, 32, 115-130.##18. George, J. M. (1992). “Extrinsic and intrinsic origins of perceived social loafing in organizations”. Academy of Management Journal, 35(1), 191-202.##19. Giap, B. N.; Hachermeier, X. J.; Wagdarikar, S. J. (2005). Organizational Citizenship and Perception of Organizational Justice in Student Jobs. Psychology of Excellence, M. A. Ludwing-Maximilians-University Munich.##20. Greenberg, J. (1987). “Reactions to procedural injustice in payment distributions: do the means justify the ends?“. Journal of Applied Psychology, 72(1), 55-61.##21. Greenberg, J. (1990). “Looking Fair versus being Fair: Managing Impressions of Organizational Justice”. In Staw BM and Cummings LL (Eds), Research in Organizational Behavior, JAI Press, Greenwich, CT, 111-157.##22. Hardin, G. (1968). “The tragedy of the commons”. Science, 162, 1243-1248.##23. Harkins, S. G. (1987). “Social loafing and social facilitation”. Journal of Experimental Social Psychology, 23, 1-18.##24. Harkins, S. G.; Petty, R. E. (1982). “Effects of task difficulty and task uniqueness on social loafing”. Journal of Personality and Social Psychology, 43(6), 1214-1229.##25. Harkins, S. G.; Petty, R. E. (1983). Social context effects in persuasion: The effects of multiple sources and multiple targets. In Basic group processes (pp.149-175). Springer New York.##26. Harkins, S. G.; Szymanski, K. (1988). “Social loafing and self-evaluation with an objective standard”. Journal of Experimental Social Psychology, 24(4), 354-365.##27. Ingham, A. G.; Levinger, G.; Graves, J.; Peckham, V. (1974). “The Ringelmann Effect: Studies of group size and group performance”. Journal of Experimental Social Psychology, 10, 371-384.##28. Kerr, N. L. (1983). “Motivation losses in small groups: A social dilemma analysis”. Journal of Personality and Social Psychology, 45, 819-828.##29. Karau, S. J.; Williams, K. D. (1993). “Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration”. Journal of Personality and Social Psychology, 65(4), 681-706.##30. Karau, S. J.; Williams, K. D. (1995). “Social loafing: Research findings, implications, and future directions”. Current Directions in Psychological Science, 4, 134-140.##31. Krejcie,. R. V.; Morgan, D. W. (1970). ”Determining sample size for research activities“. Educational and Psychological Measurement, 30, 607-610.##32. Kravitz, D. A.; Martin, B. (1986). ”Ringelmann rediscovered: The original article“. Journal of personality and social psychology, 50, 936-941.##33. Lam, S. S. K.; Schaubroeck, J.; Aryee, S. (2002). ”Relationship between organizational justice & employee work outcomes: a cross-national study”. Journal of Organizational Behavior, 23(10).1002/job.131##34. Liden, R. C.; Wayne, S. J.; Jaworski, R. A.’ Bennett, N. (2004). ”Social loafing: A field investigation“. Journal of Management, 30(2), 285–304.##35. Lind, E. A.; Tyler, T. R. (1988). The Social Psychology of Procedural Justice. Plenum Press, New York.##36. Muchinsky, P. M. (2000). Psychology applied to work: An introduction to industrial & organizational psychology. (6th ed), Belmont, CA: Wadsworth/Thomas Learning. 275-284.##37. Murphy, S. M.; Wayne, S. J.; Liden, R. C.; Erdogan, B. (2003). “Understanding social loafing: The role of justice perceptions & exchange relationships”. Human Relations, 56(1), 61–84.##38. Nadiri, H.; Tanova, C. (2010). “An investigation of the role of justice in turnover intentions, job satisfaction, & organizational citizenship behavior in hospitality industry”. International Journal of Hospitality Management, 29, 33-41.##39. Niehoff, B. P.; Moorman, R. H. (1993). “Justice as a mediator of the relationship between methods of monitoring & organizational citizenship behavior”. Academy of Management journal, 36(3), 527-556.##40. Rawls, J. (1971). A theory of justice. Harvard University Press, Cambridge, MA.##41. Ridings, C. Gefen, D.; Arinze, B. (2006). “Psychological barriers: Lurker and poster motivation and behavior in online communities”. Communications of AIS, 18, 329–354.##42. Shiang-Lih, C. M.; Henry, T.; Nicholas, B. (2010). “Organizational justice, employees’ ethical behavior, and job satisfaction in the casino industry”. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 22, 992–1009.##43. Szymanski, K.; Harkins, S. G. (1993). “The effect of experimenter evaluation on selfevaluation within the social loafing paradigm”. Journal of Experimental Social Psychology, 29(3), 268-286.##44. Tyler, T. R.; Bies, R. J. (1990). “Beyond Formal Procedures: The Interpersonal Context of Procedural Justice”. In JS Carroll (Eds), Applied Social Psychology and Organizational Settings, 77-98. Hillsdale. NJ: Erlbaum.##45. Williams, K.; Harkins, S. G.; Latané, B. (1981). “Identifiability as a determinant to social loafing: Two cheering experiments”. Journal of Personality and Social Psychology, 40(2), 303.##46. Williams, K. D.; Karau, S. J. (1991). “Social loafing and social compensation: The effects of expectations of co-worker performance”. Journal of Personality and Social Psychology, 61(4), 570-581.##47. Williams, K. D.; Nida, S. A.; Baca, L. D.; Latan´e, B. (1989). “Social loafing and swimming: Effects of identifiability on individual and relay performance of intercollegiate swimmers”. Basic and Applied Social Psychology, 10, 73-81.##48. Zaccaro, S. J. (1984). “Social loafing: The role of task attractiveness”. Personality and Social Psychology Bulletin, 10, 99-106.##49. Zainalipour, H.; Sheikhi, F. A. A.; Mirkamali, S. M. (2010). “A study of relationship between organizational justice and job satisfaction among teachers in Bandar Abbas middle school”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 5, 1986-1990.##

0 بررسی رابطه بین دلبستگی کاری و مهارت کارکنان An Investigation of the Relationship between Work Engagement and Proficiency https://jomc.ut.ac.ir/article_53297.html 10.22059/jomc.2015.53297 0 در این پژوهش مهارت به عنوان منبع فردی مؤثر بر دلبستگی کاری بر اساس مدل تقاضا- منابع شغلی باکر و دیمروتی (2008) شده است[j1] .این پژوهش به روش توصیفی و پیمایشی از نوع مقطعی انجام گرفته است. نمونة آماری تحقیق، 395 نفر از چهار سازمان دولتی مشهد است که به روش تصادفی انتخاب شدند. به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، روش‌های آمار توصیفی برای بررسی داده‌های جمعیت‌شناختی و برای آزمون فرضیه‌ها و پاسخ به سؤال‌ها، روش‌های آمار استنباطی از جمله ضریب همبستگی پیرسون، آزمون تی نمونه‌های مستقل، آزمون تحلیل واریانس یک‌طرفه و آزمون رگرسیون چندمتغیری با به‌کارگیری نرم‌افزار SPSS انجام گرفت[j2] . نتایج ضریب همبستگی پیرسون نشان داد بین دلبستگی کاری و ابعاد مهارت همبستگی معناداری وجود دارد. در ادامه، جهت مشخص‌کردن اینکه چه مقدار از واریانس نمره‌های [j3] دلبستگی کاری به‌وسیلة ابعاد مهارت تبیین می‌شود، رگرسیون چندگانه اجرا شد. نتایج نشان داد 4/49 درصد از واریانس متغیر دلبستگی کاری به‌وسیلة متغیر مهارت عضویت سازمانی به‌طور جداگانه تبیین شد،  در حالی که مهارت کار فردی و مهارت عضویت تیمی قادر به پیش‌بینی دلبستگی کاری نبودند.     1 This study used proficiency as an effective personal resource on work engagement according to the job demand-resource model of Bakker and Demerouti (2008). This was a descriptive and cross-sectional survey. The sample includes 395 employees from four public organizations selected randomly. Descriptive statistic was used to examine the demographic variables and Inferential statistical such as independent samples t-test, one-way ANOVA and standard regression was used for hypothesis testing and answering to the research question. The result of Pearson correlation showed a significant association between work engagement and proficiency. Following, to determine how much of the variance of work engagement score could be predicted by proficiency dimensions, standard regression was performed. The results showed that 49.4% of the variance of work engagement was predicted independently by organization member proficiency while team member proficiency and individual task proficiency could not predict work engagement.             135 156 محسن یعقوبی mohsen Yaghoubi . کارشناس‌ارشد، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران ایران mohsen.yaeghoubi@gmail.com نورمحمد یعقوبی Normohammad Yaghoubi دانشیار، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران ایران nm.yaghoubi@gmail.com دلبستگی کاری مهارت مهارت عضویت سازمانی منابع و مآخذ##1. جلیل‌پور، پیمان؛ شایه اکبری، یحیی؛ پیروزفر، معصومه (1392). «رابطة کیفیت زندگی کاری و دلبستگی شغلی در بین کتابداران کتابخانه‌های دانشگاه‌های شهید چمران و علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز». پژوهش‌خانة کتابداری و اطلاع‌رسانی، دورة 3، شمارة 1، صفحات 66-51.##2. حقیقی، عالیه؛ حقیقی، صفورا؛ سماواتیان، حسین؛ امینی، مهنوش؛ عباسی هفشجانی، معصومه (1391). «پیش‌بینی دلبستگی شغلی از طریق عاطفة مثبت و هوش هیجانی در ماماها و پرستاران». مجلة زنان، مامائی و نازایی ایران، دورة 15، شمارة30، صفحات 28-22.##3. ظریفی، فریبرز؛ یوسفی، بهرام؛ صادقی بروجردی، سعید (1390). «ارتباط عدالت با دلبستگی شغلی در کارشناسان سازمان تربیت ‌بدنی جمهوری اسلامی ایران». مدیریت ورزشی، دورة 4، شمارة 15، صفحات 174-157.##4. کشتکاران، علی؛ کاوسی، زهراپور؛ قلی‌زاده، آرین؛ سهرابی، ساناز؛ شرفی، زهرا (1391). «دلبستگی شغلی و عوامل مؤثر بر آن در پرستاران بیمارستان‌های آموزشی عمومی دانشگاه علوم پزشکی شیراز». پیاورد سلامت، دورة 6، شمارة 2، صفحات 156-147.##5. مهداد، علی؛ یوسف‌زاده، سمیه؛ مهدیزادگان، ایران (1390). «رابطة تعهد سازمانی، دلبستگی شغلی با عملکرد وظیفة اعضای هیئت علمی». فصل‌نامة روان‌شناسی صنعتی/سازمانی، دورة 3، شمارة 9، صفحات 19-9.##6. Albrecht, S. L. (2010). “Employee engagement: 10 key questions for research and practice”. The handbook of employee engagement: Perspective, issues, research and practice, 3-19.##7. Albrecht, S. L. (2012). “The influence of job, team and organizational level resources on employee well-being, engagement, commitment and extra-role performance: Test of a model”. International Journal of Manpower, 33(7), 840-853.##8. Bakker, A. B.; Demerouti, E. (2007). “The Job Demands-Resources model: state of the art”. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328.##9. Bakker, A. B.; Demerouti, E. (2008). “Towards a model of work engagement”. Career Development International, 13(3), 209-223.##10. Bakker, A. B; Demerouti, E.; Verbeke, W. (2004). “Using the job demands‐resources model to predict burnout and performance”. Human Resource Management, 43(1), 83-104.##11. Bakker, A. B.; Schaufeli, W. B.; Leiter, M. P.; Taris, T. W. (2008). “Work engagement: An emerging concept in occupational health psychology”. Work & Stress, 22(3), 187-200.##12. Baumruk, R. (2006). “Why managers are crucial to increasing engagement: Identifying steps managers can take to engage their workforce”. Strategic HR Review, 5(2), 24-27.##13. Christian, M. S.; Garza, A. S.; Slaughter, J. E. (2011). “Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance”. Personnel psychology, 64(1), 89-136.##14. Costa, P. L.; Passos, A. M.; Bakker, A. B. (2014). “Team work engagement: A model of emergence”. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(2), 414-436.##15. Demerouti, E.; Cropanzano, R. (2010). “From thought to action: Employee work engagement and job performance". In Bakker, A. B.; Leiter, M. P. (Eds.), Work engagement: A handbook of essential theory and research (pp. 147-163).##16. Drake, T. J. (2012). Assessing Employee Engagement: A comparison of the job engagement scale and the Utrecht Work Engagement Scale. Master dissertation, Colorado State University.##17. Gorgievski, M. J.; Bakker, A. B.; Schaufeli, W. B. (2010). “Work engagement and workaholism: comparing the self-employed and salaried employees”. The Journal of Positive Psychology, 5(1), 83-96.##18. Griffin, M. A.; Neal, A.; Parker, S. K. (2007). “A new model of work role performance: Positive behavior in uncertain and interdependent contexts”. Academy of Management Journal, 50(2), 327-347.##19. Kahn, W. A. (1990). “Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work”. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.##20. Krejcie, R. V.; Morgan, D. W. (1970). “Determining sample size for research activities", Educ Psychol Meas.##21. Macey, W. H.; Schneider, B. (2008). “The meaning of employee engagement”, Industrial and organizational Psychology, 1(1), 3-30.##22. Pallant, J. (2010). SPSS survival manual: A step by step guide to data analysis using SPSS. McGraw-Hill International.##23. Rich, B. L.; Lepine, J. A.; Crawford, E. R. (2010). “Job engagement: Antecedents and effects on job performance”. Academy of Management Journal, 53(3), 617-635.##24. Saks, A. M. (2006). “Antecedents and consequences of employee engagement”. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.##25. Schaufeli, W.; Salanova, M.; González-Romá, V.; Bakker, A. (2002). “The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach”. Journal of Happiness studies, 3(1), 71-92.##26. Schaufeli, W. B. (2012). “Work engagement: What do we know and where do we go”. Romanian Journal of Applied Psychology, 14(1), 3-10.##27. Schaufeli, W. B.; Bakker, A. B. (2004). “Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample study”. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315.##28. Schaufeli, W. B.; Bakker, A. B.; Salanova, M. (2006). “The measurement of work engagement with a short questionnaire a cross-national study”. Educational and psychological Measurement, 66(4), 701-716.##29. Shimazu, A.; Schaufeli, W. B., Kamiyama, K.; Kawakami, N. (2014). “Workaholism vs. Work Engagement: the Two Different Predictors of Future Well-being and Performance”. International journal of behavioral medicine, 1-6.##30. Stander, M. W.; Rothmann, S. (2010). “Psychological empowerment, job insecurity, and employee engagement. SA Journal of Industrial Psychology.36(1), 1-8.##31. Taghipour, A.; Dezfuli, Z. K. (2013). “Designing and Testing a Model of Antecedents of Work Engagement”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 84, 149-154.##32. Van Beek, I.; Taris, T. W.; Schaufeli, W. B.; Brenninkmeijer, V. (2013). “Heavy work investment: its motivational make-up and outcomes”. Journal of Managerial Psychology, 29(1), 46-62.##33. Warr, P.; Inceoglu, I. (2012). “Job engagement, job satisfaction, and contrasting associations with person–job fit”. Journal of Occupational Health Psychology, 17(2), 129.##

0 بررسی عوامل سازمانی مؤثر بر ایجاد بدبینی سازمانی: مورد مطالعه: کارکنان سازمان استاندارد استان قم The Survey on Effective Organizational Factors in Creating Cynicism Case: Staff of Standard Organization in Qom City https://jomc.ut.ac.ir/article_53298.html 10.22059/jomc.2015.53298 0 این مقاله عوامل سازمانی مؤثر در ایجاد بدبینی را بررسی کرده است. ابتدا با مطالعة پیشینة بدبینی سازمانی، ابعاد و مؤلفه‌های بدبینی در رویکرد‌های مختلف بررسی شد و از بین آن‌ها شش مؤلفة ادراک از حمایت سازمانی، ادراک از حقوق و مزایای مدیران اجرایی، ادراک از عملکرد سازمانی، ادراک از عدالت توزیعی و رضایت شغلی برای سنجش میزان بدبینی آزمون شد. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی، و از نظر نحوة گردآوری داده‌ها توصیفی است. جامعة آماری تحقیق، کارکنان سازمان استاندارد شهرستان قم بود که همة کارکنان در تحقیق شرکت کردند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه است. داده‌های به‌دست‌آمده از پرسشنامه به وسیلة نرم‌افزار SPSS تجزیه‌وتحلیل شد. نتایج نشان داد هر شش عامل بدبینی در سطح متوسط است. رتبه‌بندی این عوامل از حیث تأثیر بر ادراک از بدبینی سازمانی در میان کارکنان این سازمان معنادار نبود. 1 This paper studies effective organizational factors in creating cynicism. At first, we studied the literature of organizational cynicism, dimensions and components of cynicism at different approaches. Then among them six component include: perception of organizational support, perception of executives’ compensation, perception of organizational performance, perception of Distributive justice and job satisfaction are studied for measuring the rate of cynicism. Its statistical population in this research contains staff of standard organization in Qom city and all employees are tested. The tool to collect data was questionnaire and SPSS software was used to analyze data. Result shows average rate of cynicism in relation to all studied dimensions among staff at this organization 157 176 جلال نادری Jalal Naderi دانشجوی دکتری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران naderi_64@yahoo.com ناصر جمشیدی Naser Jamshidi دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران ایران njamshidi67@gmail.com حسن زارعی متین Hassan Zarei Matin استاد، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران matin@ut.ac.ir بدبینی سازمانی حقوق و مزایای مدیران حمایت سازمانی رضایت شغلی عدالت توزیعی باشد. منابع و مآخذ##قرآن مجید##اسکندری، محمد حسین; 1375;اخلاق در قرآن، درسهایی از استاد مصباح یزدی; موسسه آموزشی و پ‍‍‍ژوهشی امام خمینی ره; ص212##حسینی، حسین; 1381;یکصد موضوع اخلاقی در قران وحدیث آیت الله مکارم شیرازی; دارالکتاب الاسلامیه ;ص130و131##آیت الله مکارم شیرازی، ناصر ;1372;تفسیر نمونه جلد 22;دارالکتاب الاسلامیه ;ص37، 36، 182 و183##Abad Kimberly, 2010, The Influence of Disposition, Organizational Cynicism, and Equity Sensitivity On Workplace Deviance, Dissertation Submitted in Partial Fulfillmentof the Requirements for the Degree ofDoctor of Philosophy Psychology, p35-36##Abraham R. 2000. Organizational cynicism: bases and consequences. Genetic, Social, and General Psychology Monographs 126(3):p. 269–293##Andersson, L. M. (1996). Employee cynicism: An ex-amination using a contract violation framework .Human Relations-1398##Andersson , L. M., & Bateman, T. S. (1997). Cynicism in the workplace: Some causes and effects. Journal of Organizational Behavior452-453, 451##Arabacı İ. Bakır. (2010). The Effects of Depersonalization and Organizational Cynicism Levels on the Job Satisfaction of Educational Inspectors”, African Journal of Business Management, 4(13), p2803, 2803 2807, 2803, 2803.##Dean JW, Brandes P, Dhwardkar R. 1998. Organizational cynicism. Academy of Management Review 23:p342, 345, 345-346##Dellken Menno. .2004.Organizatinal cynicism:Astudy among call centersby Menno  Delken.Athesis submitted for degree of master of economic university ma astricht2004.19-54##Deng H, Guan Y, Bond H B, Zhang Z (2011); The Interplay Between Social Cynicism Beliefs and Person–Organization Fit on Work-Related Attitudes Among Chinese Employees.Journal of applied social psychology. p 160##Davis, W. D., & Gardner, W. L. (2004).Perceptions of politics and organizational cynicism: An attributional and leader-member exchange perspective. Leadership Quarterly, 15(4), p 439, 442,##Eaton A Judy(2000); A Social Motivation Approach To Organizational Cynicism; A thesis submitted to the Faculty of Graduate Studies in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Art p4,##Ferres N; Connell J(2004). Emotional intelligence in leaders: an antidote for cynicism towards change?. Wiley InterScience.P62##FitzGerald, M. R. (2002). Organizational cynicism: its relationship to perceived organizational injustice and explanatory style. Dissertation Abstracts International.p 16, 25-32##James, M. S. L. (2005). Antecedents and consequences of cynicism in organizations:An examination of potential positive and negative effects on school systems. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy; p 6, 7-8, 35-68##lacy, Lenora., (2010).the effect of organizational cynicism on communcolleges., exploringconceptsfrompositivepsychology., dissertatin for degree of doctor philosophy in psychology. P 25 24, 21 21, 24-25, 25, 52-53##Namara carter .over view of cynicism in business organization.http. managementhelp.org., 2006., p4, 6-7##Naus Fons, Iterson Ad van, Roe Robert. (2007). “Organizational Cynicism: Extending The Exit, Voice, Loyalty, and Neglect Model of Employees‟Responses to Adverse Conditions in the Work Place”, Human Relations, 60(5), 690, 690, 690-691##Özler Ergun Derya, Atalay Giderler ceren(2011), A Research to determine the relationship between organizational cynicicm and burnout levels of employees in health sector, Business and Management Review Vol. 1(4)p 27, 26, 27, 28, 30, 30##Rubin R. S., Erich C.D., William H.B., Timothy T.B(2009)., Doleaders reap what they sow?leader and employee outcomes of leader organizational cynicism about chang, .The Leadership Quarterly. p , 680, 682-683,##Scott A Kristin;Zweig David.Dispositional predictors of organizational cynicism .ASAC.2008.p 97, 98-104##- stanely J D; Meyer P J; Topolnytsky L (2005) employee cynicism and resistanceto organizational change. jurnal of bussinessand psychology. Vol.19.No4.summer 430, 430##Wanous JP, Reichers AE, Austin JT. 2000. Cynicism about organizational change: measurement, antecedents, and correlates. Group and Organization Management 25(2):p134, 136, 136##Wilkerson J M; Davis W D; Evans W R;(2008) A Test of Coworkers’ Influence on Organizational Cynicism Badmouthing, and Organizational Citizenship Behavior. Applied Social Psychology, 38, 9, pp2274, 2284.##

0 تحلیل محتوای اساسنامة دانشگاه فرهنگیان جهت بررسی میزان مطابقت اهداف دانشگاه با مؤلفه‌های کیفیت عمرکاری فرهنگیان Content Analysis of Educators University Statute for Investigating the Compliance of University Goals with Components of Educators Work Life Quality https://jomc.ut.ac.ir/article_53299.html 10.22059/jomc.2015.53299 0     اهمیت و جایگاه تعلیم و تربیت و نقش سازندة معلمان در تعیین سرنوشت آینده‌سازان جامعه، تأمین و تربیت آنان را به عنوان اساس و مبنای آموزش‌وپرورش ضروری می‌کند. لذا کیفیت عمر کاری فرهنگیان که در برگیرندة نتایجی مانند رضایت‌مندی شغلی، فرصت‌های رشد و مسائل روان‌شناختی برای آنان، و دستاوردهایی مانند مدیریت مشارکتی، غنی‌سازی شغلی و شرایط مطمئن برای سازمان است، اهمیت می‌یابد. بدین منظور تحلیل محتوای اهداف بیان‌شده در اساسنامة دانشگاه فرهنگیان با مؤلفه‌های کیفیت عمر کاری مد نظر قرار گرفت. با توجه به روش تحلیل محتوا که رویه‌ای نظام‌مند، عینی و کمّی دارد، مقوله‌های موجود در اهداف استخراج، و میزان مطابقت آن با هر یک از پنج مؤلفة کیفیت عمر کاری بررسی شد. از طریق شاخص‌های آماری فراوانی و درصد فراوانی برحسب تعداد دفعات اشارة هر یک از مقوله‌های اهداف به هر یک از مؤلفه‌های کیفیت عمر کاری مشخص شد در اهداف دانشگاه به مؤلفة «پرورش مهارت‌ها و قابلیت انسانی»، « استقلال در انجام‌دادن وظایف» و «توسعة قابلیت‌های کاری و تنوع فعالیت‌ها» توجهی کامل و جامع شده است، ولی مؤلفه‌های «حقوق و دستمزد منصفانه» و «انسجام اجتماعی در محیط کار» با اهداف دانشگاه تطابق کمی دارند که توجه خاص سیاست‌گذاران را می‌طلبد 1 The significant role of breeding and the effective responsibility of teachers in the future of society, highlights the need to procure and train them as the basis for education.Therefore, the quality of work life of educators which leads to several outcomes for themselves such as jobs at is faction, growth opportunities, psychological advantages and numerous achievements for the organization like participatory management, job enrichment and the confidence conditions, becomes crucial.The main objective of this paper is analyzing the goals’ content of educators’ university Statute in the scope of the quality of work life. Since, the content analyzing approach is a regular, numeric and intuitive method; we extracted the existed notions in goals and investigated their compliance with each of the five components of quality of work life, through statistical indicators like frequency and percentage frequency of notions of goals mentions to the work life components. In the university goals, comprehensive attention was paid to the components “skills and human capabilities development”, acceptable referring was made to the components “independence in performing duties” and “development of working capabilities and variety of activities”, however, the components “fair salary” and “” had low compliance with university goals, which needs extensive attention by 177 205 ندا زجاجی neda zojaji دانشجوی دکتری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران nedazojaji@gmail.com کمال درانی kamal dorani دانشیار، دانشکدة روان‎شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران، ایران ایران kdorrani@ut.ac.ir تحلیل محتوا دانشگاه فرهنگیان کیفیت عمر کاری آسابرگر، آرتور (1383). روش‌های تحلیل رسانه‌ها. ترجمة پرویز اجلالی، چاپ دوم، تهران، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، مرکز مطالعات و تحقیقات رسانه‌ها.##آراسته، حمیدرضا؛ (1382). «نقش آموزش عالی در چشم‌انداز توسعة ایران 1404». رهیافت، شمارة 31، صفحات 42-33.##اسماعیلی لهمانی، اباصلت (1392). «بررسی رابطة کیفیت زندگی کاری و عمر کارکنان ادارة ‌کل مالیاتی استان مازندران». پژوهشنامة مالیات، جلد 21، شمارة 19، صفحات 196-171.##اعتباریان، اکبر؛ خلیلی، مسعود (1387). «رابطة کیفیت زندگی کاری و ابعاد آن با جامعه‌پذیری سازمانی». مجلة دانش و پژوهش در روان‌شناسی کاربردی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان، شمارة 35، صفحات 106-81.##الوانی، مهدی؛ شریف‌زاده، فتاح (1386). فرایند خط‌مشی‌گذاری عمومی، تهران، دانشگاه علامة طباطبایی.##باردن، لورنس (1375). تحلیل محتوا. ترجمة ملیحه آشتیانی و محمد یمنی‌دوزی سرخابی، تهران، انتشارات دانشگاه شهید بهشتی.##بازرگان، عباس (1376). «کیفیت و ارزیابی آن در آموزش عالی: نگاهی به تجربه‌های بین‌المللی». رهیافت، شمارة 15، صفحات71-60.##بحری‌زاده، اسماعیل و همکاران ( 1392). سرمشق تربیت، چاپ دوم، تهران. مؤسسة فرهنگی منادی تربیت.##پرداختچی، محمدحسن؛ احمدی، غلامعلی؛ آرزومندی، فریده (1388). «بررسی رابطة بین کیفیت زندگی کاری و فرسودگی شغلی مدیران و معلمان مدارس شهرستان تاکستان»، فصل‌نامة رهبری و مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد واحد گرمسار، سال سوم، شمارة 3، صفحات 50-25.##جزنی، نسرین (1375) . مدیریت منابع انسانی. چاپ اول،تهران، نشر نی.##خوشبختی، جعفر و همکاران (1383). «رابطة سبک‌های رهبری و کیفیت زندگی کاری کارکنان با میزان اثربخشی مدیران دانشکده‌ها و گروه‌های آموزشی تربیت بدنی دانشگاه‌های دولتی کشور». مجلة حرکت، شمارة 24، صفحات 149-129.##دانش‌فرد، کرم‌الله (1389). فرایند خط‌مشی‌گذاری عمومی. چاپ دوم، تهران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات.##درانی، کمال (1375؛ 1374). «درآمدی بر تجزیه‌و‌تحلیل محتوا (فن تعبیر و تفسیر نظارتی)». فصل‌نامة دانش مدیریت، دانشگاه تهران، شماره‌های 32 و31، صفحات 34-25.##دهقان نیری، ناهید و همکاران (1387). «کیفیت زندگی کاری و بهره‌وری پرستاران بالینی و ارتباط آن‌ها با یکدیگر». مجلة پژوهش پرستاری، دورة 3، شماره‌های 9 و 8، صفحه 2.##راجردی، ویمر؛ آردومینیک، جوزف (1384). تحقیق در رسانه‌های جمعی. چاپ اول، ترجمة کاووس سیدامامی، تهران، سروش و مرکز تحقیقات مطالعاتی و سنجش برنامه‌ای.##16-رایف، دانیل؛ لیسی، استفن؛ جی فیکو، فریدریک؛ (1391). تحلیل پیام‌های رسانه ای (کاربرد تحلیل محتوای کمّی در تحقیق) . ترجمه مهدخت بروجردی علوی ، تهران ، انتشارات سروش، چاپ چهارم.##17-رضوانی، روح الله؛ (1389). «تحلیل محتوا». پژوهش. بهار و تابستان، شماره 3، 156-137.##18-رودکی، مهدی؛ (1387)« تحلیل دینامیکی کیفیت زندگی کاری»، پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب.##19-ساعدی، سارا؛ خلعتبری، جواد؛ موری نجف آبادی، ندا ؛(1389) "رابطه کیفیت زندگی کاری و سلامت سازمانی با خشنودی شغلی" فصلنامه تازه‌های روانشناسی صنعتی و سازمانی، سال اول، شماره4، صفحات :55-64##سرمد، زهره؛ بازرگان، عباس؛ حجازی، الهه (1379). روش‌هاى تحقیق در علوم رفتارى. چاپ سوم، تهران، آگاه.##سلطانی، ایرج؛ داستانی، مهدی (1389). «کیفیت زندگی کاری و مؤلفه‌های اثرگذار بر آن». مجلة تدبیر، شمارة 217، صفحات 54-49.##شهبازی، بهزاد؛ واعظی، مظفرالدین؛ ثنایی‌پور، هادی (1388). «تبیین رابطة کیفیت زندگی کاری و عملکرد مدیران گروه‌های آموزشی دانشگاه اصفهان». نشریة مدیریت دولتی، دورة 1، شمارة 3، صفحات 84-69.##صادق‌زاده قمصری، علی‌رضا و همکاران (1390). مبانی نظری تحول بنیادین در نظام تعلیم و تربیت رسمی عمومی جمهوری اسلامی ایران. تهران، وزارت آموزش‌وپرورش.##طالقانی، محمود (1370). روش تحقیق نظری، چاپ اول، تهران، انتشارات دانشگاه پیام نور.##طاهریان، مسعود؛ کامران، فریدون؛ کفاشی، مجید (1390). «تأثیر کیفیت زندگی کاری بر سرمایة اجتماعی کارکنان شرکت رجا». نشریة پژوهشی اجتماعی، دورة 4، شمارة 13، صفحات 80 – 59.##فرانکفورد، چاوا؛ نچمیاس، دیوید (1381). روش‌های پژوهش در علوم اجتماعی. ترجمة فاضل لارجانی و رضا فاضلی، چاپ اول، تهران، سروش.##فرح‌بخش، سعید؛ ستار، آزیتا (1391). «نقش کیفیت زندگی کاری در سلامت روانی مدیران مدارس». مجلة اصول بهداشت روانی، دورة 14، شمارة 55، صفحات 205-200.##کامینگز، توماس و همکاران؛ (1375). توسعة سازمان و تحول. ترجمة محمد عباس‌زاده، چاپ اول، تهران، مرکز انتشارات علمی دانشگاه آزاد.##کریپندورف، کلوس (1386). تحلیل محتوا مبانى روش‌شناسى. ترجمة هوشنگ نایبى، چاپ سوم، تهران، نشر نى.##گودرزوند چگینی، مهرداد؛ میردوزنده، سیده‌غزاله (1391). «رابطة کیفیت زندگی کاری و رضایت شغلی کارکنان بیمارستان‌های دولتی شهر رشت». مجلة تحقیقات علوم پزشکی زاهدان، شماره 14(2)، صفحات 111-108.##گونتر، بری (1384). روش‌های تحقیق رسانه‌ای. ترجمة مینو نیکو، چاپ اول، تهران، اداره‌کل پژوهش‌های سیما.##ممی‌زاده، جعفر (1375). «فرهنگ و شالودة سازمان». مجلة تدبیر، شمارة 61، صفحات 49-38.##میرزامحمدی، محمدحسن و همکاران؛ (1387). « ارزشیابی کیفیت در آموزش عالی». چاپ ششم، تهران، انتشارات سازمان سنجش آموزش کشور.##نیازآذری، کیومرث؛ اسماعیلی، بهرنگ؛ ربیعی، مجید (1390). سیاست‌گذاری و فرایند خط‌مشی عمومی در نظام آموزش عالی. چاپ اول، مازندران، مهرالنبی.##Comcare Australia (1993).Quality of working life strategy: developing an action plan to improve health and productivity. Australian Government Pub. Service, Canberra.##Channg, S. U.; lee, M. (2006). “Relationship beetween personality traits ,job characteristics, job satisfaction and organizational commitment: An empirical study”. The Business Review, 6(1),122-130.##David, Fred R;戴维. (2001). Strategic management: Concepts and cases, Upper Saddle River. NJ, Prentice-Hall, Inc.##Dror, Yehezkel. (1971). Ddesign for policy sciences. American Elsevier, New York.##Jayakumar, A.; Kalaiselvi, K. (2012). ”Quality Of Work Life-An Overview”. International Journal of Marketing, Financial Services & Management,1(10), 34-39.##Johnsrud, L. K..; Rosser, V. J. (2002). “Faculty Members' Morale and Their Intention to Leave: A Multilevel Explanation“. The Journal of Higher Education, 73(4), 518-542.##Kant, Immanuel. (1908). Critique of Pure Reason, 1781. Translated by Norman Kemp Smith,. 9291nallimcaM: NodnoL.##Nigro, Felix A.; Nigro, Lloyd G. (1980). Modern public administration. Harper & Row.##Peters, B. Guy; Van Nispen, Frans KM. (2004). Public policy instruments: evaluating the tools of public administration. Edward Elgar.##Shim, S. H. (2008). “A philosophical investigation of the role of teachers: A synthesis of Plato, Confucius, Buber, and Freire”. Teaching and Teacher Education, 24(3), 515-535.##Unesco (1997). “Higher education in tomorrow's words ferwell”, seminar parsi, 24 jaunry.##

0 بررسی تأثیر برندسازی کارفرما بر جذب استعدادها در بانک رفاه Investigating the Effect of Employer Branding in Attracting Talents in Refah Bank https://jomc.ut.ac.ir/article_53300.html 10.22059/jomc.2015.53300 0 سازمان‌ها و شرکت‌های رقیب، سعی می‌کنند افراد بااستعداد را جذب و حفظ کنند. برند کارفرما استعدادها را به سازمان جذب می‌کند. برند کارفرما مجموعه عوامل داخلی مربوط به پرسنل است که با اطلاع‌رسانی به افراد خارج سازمان، به افراد القا می‌کند این سازمان موقعیت، جایگاه و مکانی مناسب برای کارکردن است. استعداد‌ها نیز به سازمانی جذب می‌شوند که احساس کنند برایشان مناسب است، ایجاد احساس مثبت در ذهن فرد مستعد مهم است. در این تحقیق چگونگی ایجاد تصویر در ذهن فرد بااستعداد، برای جذب ‌شدن به بانک رفاه بررسی، و عوامل جذب استعدادها به روش کیفی در بانک رفاه مشخص شد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و ابزار گردآوری داده‌ها، مصاحبه است. اطلاعات با روش تحلیل تم، تجزیه‌و‌تحلیل شد. نتایج نشان داد پنج عامل داخلی از برند کارفرما و یک عامل متفرقه، در صورت اطلاع‌رسانی و انتقال به افراد بااستعداد بر جذب آن‌ها مؤثر بوده است. همچنین، عوامل خارجی نیز بر جذب استعدادها در بانک رفاه مؤثر بوده است. 1 Organizations and companies competing with each other try to attract talented individuals and keep them in themselves. Employer brand can attract talented and it is a set of internal factors related to the personnel which tries to induce individuals that this organization enjoys appropriate place, status and location for work by informing the individuals outside the organization. The talented also will be attracted to the organization which feels that that organization is suitable for them; the important issue is building this positive feeling or image in the talented individual's mind. The present study is to investigate how this image in the talented individual's mind is built for attracting to Refah Bank and its objective is to determine the factors of attracting the talented in Refah Bank. The research employs a qualitative method done in Refah Bank. The data collecting tool is questionnaire analyzed using thematic analysis. The results indicated that five internal factors of employer brand and a peripheral factor have influenced the form of informing and transferring talented individuals and also external factors has influenced the attraction of the talented in Refah Bank. 207 227 قاسم برغمدی ghasem barghamadi کارشناس‌ارشد، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، ایران ایران gh_barghamadi@yahoo.com آرین قلی پور arian gholipor استاد، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، ایران ایران agholipor@ut.ac.ir بانک رفاه برند کارفرما جذب استعداد مدیریت استعداد Aggerholm, Helle Kryger; Andersen, Sophie Esmann; Thomsen,Christa (2011). “Conceptualising employer branding in sustainable organisations”. Corporate Communications, 16(2), 105-123.##Backhaus, Kristin; Tikoo, Surinder (2004). “Conceptualizing and researching employer branding”. Career Development international. 9(5), 501-517.##Bergman, Johan; Arnetron, Erik (2010). Attracting the right employees A study of successful employer branding. Stockholm, KTH Industrial Engineering and Management.##Biernacki, Patreck; Waldorf, Dan. (1981). “Snowball Sampling Problems and Techniques of Chain Referral Sampling”. Sociological Methods Research, 10(2), 141-163.##Botha, Annelize; Bussin, Mark; Swardt, lukas de (2011). “An employer brand predictive model for. talent attraction and retention”. Journal of Human Resource Management, 9(1), 298-310.##Braun, Virginia; Clarke, Victoria (2006). “Using thematic analysis in psychology”. Downloaded By: [Karolinska Institute] At: 14:37 22 November 2010 , 77-101.##Chunping, yang (2011). “The Study on Employer Brand Strategy in Private Enterprises from the Perspective of Human Resource Management”. Qingdao hotel managementcollege, 5(3), 2087-2091.##Graeme, Martin; Gollan, Paul; Grigg, Kerry (2009). A Future for Employer Branding? Dealing with Negative Capabilities in Strategic. sydny: Anaheim. international industrial relations.12##Graeme, Martin; Phillip, Beaumont; Rosalind, Doig; Judy, Pate (2005). Branding:A New Performance Discourse for HR? European Management.##Kalajian, Maral (2011). Employer Brand Framework for ICT B2B Multinationals Case Study:Ericsson AB. Stockholm.Sweden.KTH School of information and Comminiucation technology.TRITA-ICT-EX-2011:7##Melin, Emma (2005). Employer branding likenesses and differences berween external and internal employer brand images. department oF business administration and social sciences , 65.##Moroko, Lara; D.uncles, mark (2008). “Characteristics of successful employer brands”. Brand Management, 2(5), 57-68.##Shah, Maitri (2011). “Talent Retention through employer branding”. Journal of Marketing & Communication, 5(3),76-99.##14.    Srivastava, Pallavi; Bhatnagar, Jyotsna (2010). “Employer brand for talent acquisition: an exploration towards its measurment”. The Journal of Business Perspective,14 (1-2), 25-34.##Suikkanen, Eveliina (2010). How does employer branding increase. finland.metroplia university of applied sciences.##Tahmasbi, reza (2012). Designing and developing talent management in organazations (focusing on investment market). Phd desseration, University of tehran.##www.refah-bank.ir##

0 طراحی مدل یکپارچة ارزیابی سرمایه‌های فکری با به‌کارگیری فنون اولویت‌بندی فازی و مشابهت فازی Developing an Integrated Model for Intellectual Capital Evaluation Using Fuzzy Priority and Fuzzy Similarity Techniques https://jomc.ut.ac.ir/article_53301.html 10.22059/jomc.2015.53301 0  در محیط کسب‌وکار رقابتی امروزی، مدیریت سرمایه‌های فکری بیش‌ازپیش به عنوان عاملی اساسی در جهت کسب و حفظ مزیت رقابتی سازمان شناخته می‌شود. هدف اصلی این مقاله طراحی مدلی جهت سنجش قیاسی ظرفیت‌های سرمایة فکری در سازمان‌ها است. در این راستا در گام نخست، شاخص‌های نُه‌گانة متغیر سرمایه‌های فکری با مراجعه به متون نظری تحقیق شناسایی شد. در گام دوم،  با روش نمونه‌گیری قضاوتی کمیته‌ای چهارده‌نفره از میان متخصصان منابع انسانی شرکت توانیر و سه سازمان تابعة آن تشکیل شد و روش اولویت‌بندی فازی برای محاسبة اهمیت نسبی یا وزن شاخص‌ها به‌کار گرفته شد. در گام سوم، جهت نشان‌دادن کاربست‌پذیری مدل، با به‌کارگیری نظر 6 نفر از خبرگان منابع انسانی شرکت توانیر که به روش قضاوتی انتخاب شده بودند، سه شرکت تابعة شرکت توانیر از نظر قابلیت سرمایه‌های فکری،  با روش مشابهت فازی رتبه‌بندی شدند.           1 Abstract In today's competitive business environment, intellectual capital management is widely considered as the main factor in order to gain and maintain organization competitive advantage. The main purpose of this paper is presenting a model to evaluate intellectual capital capacity in organizations. In this regard, first by the survey of the related literature, nine criteria of the intellectual capital variable were identified. In the second step by means of judgmental sampling, a committee of 14 human resource experts of Tavanir and its three subsidiary companies was formed and Fuzzy priority method was applied for calculating the relative importance or the criteria weights. In the third step for demonstrating the applicability of the model three subsidiary companies were ranked by fuzzy similarity based on the idea of human resource experts of Tavanir which were selected by judgmental sampling.   229 246 الهام ابراهیمی Elham Ebrahimi دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، ایران ایران elhebrahimi@ut.ac.ir محمدرضا فتحی Mohammad Reza Fathi دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، ایران ایران reza.fathi@ut.ac.ir مرتضی سلطانی Morteza Soltani استادیار، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران ایران mortezasoltanee@ut.ac.ir سرمایه‌های فکری فن اولویت‌بندی فازی فن مشابهت فازی فنون تصمیم‌گیری چندشاخصه    ##خورشید، صدیقه؛ تسلیمی، محمدسعید (1391). «رتبه‌بندی بانک‌های دولتی شهر کرمان بر اساس سطح سرمایة اجتماعی با استفاده از تکنیک‌های تصمیم‌گیری چندشاخصه». مدیریت فرهنگ سازمانی، دورة دهم، شمارة دوم، صفحات 58-29.##مؤمنی، منصور (1385). مباحث نوین تحقیق در عملیات. تهران، دانشگاه تهران.##Abeysekera, I; Guthrie, J. (2004). "Human capital reporting in a developing nation". The British Accounting Review, 36, 251–268.##Alcaniz, L.; Gomez-Bezares, F.; Roslender, R. (2011). "Theoretical perspectives on intellectual capital: A backward look and a proposal for going forward". Accounting Forum, 35, 104–117.##Baxter, R.; Matear, S. (2004). "Measuring intangible value in business-to-business buyer–seller relationships: An intellectual capital perspective". Industrial Marketing Management, 33, 491– 500.##Baygi, M.; Zolfani, S.; Rezaeiniya, N.; Aghdaie, M. (2011). "Using Fuzzy AHP to Develop Intellectual Capital Evaluation Model in Hotel Industry". European Journal of Scientific Research, 59(2), 170-178.##Bontis, N. (1998). "Intellectual capital: An exploratory study develops measures and model". Management Decision, 36(2), 63–76.##Bontis, N.; Keow, W. C.; Richardson, S. (2000). "Intellectual capital and business performance in Malaysian industries". Journal of Intellectual Capital, 1(1), 85 - 100.##Bozbura, F. T. (2004). "Measurement and application of intellectual capital in Turkey". The Learning Organization, 11(4), 357 - 367.##Bozbura, F. T.; Beskese, A.; Kahraman, C. (2007). "Prioritization of human capital measurement indicators using fuzzy AHP". Expert Systems with Applications, 32, 1100–1112.##Bozbura, F.. Beskese, A. (2007). "Prioritization of organizational capital measurement indicators using fuzzy AHP". International Journal of Approximate Reasoning, 44, 124–147.##Bozzolan, S.; Favotto, F.; Recceri, F. (2003). "Italian intellectual capital disclosure: an empirical analysis". Journal of Intellectual Capital, 4(4), 543–558.##Bukh, P.; Nielsen, C.; Gormses, P.; Mouritsen, J. (2004). "Disclosure of intellectual capital in Danish IPO Prospectuses". Accounting, Organisation and Society, 4(4), 576−587.##Calabrese, A., Costa, R.; Menichini, T. (2013). "Using Fuzzy AHP to manage Intellectual Capital assets: An application to the ICT service industry". Expert Systems with Applications, 40, 3747–3755.##Campbell, D.; Abdul Rahman, M. (2010). "A longitudinal examination of intellectual capital reporting in Marks & Spencer annual reports, 1978–2008". The British Accounting Review, 42, 56–70.##Edvinsson, L.; Malone, S. (1997). Intellectual capital: Realizing your firm’s true value by finding its hidden brainpower. New York, Harper Collins Publishers.##Edvinsson, L.; Sullivan, P. (1996). "Developing a model for managing intellectual capital". European Management Journal, 14(4), 356–364.##Guthrie, J.; Petty, R.; Yongvanich, K.; Ricceri, F. (2004). "Using content analysis as a research method to inquire into intellectual capital reporting". Journal of Intellectual Capital, 5(2), 282-293.##Deng, H. (2007). "A Similarity-Based Approach to Ranking Multicriteria Alternatives". ICIC 2007, LNAI 4682, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg, 253-262.##Kim, G.; Park, G.; Yoon, K. (1997). "Identifying investment opportunities for advanced manufacturing systems with comparative-integrated". International Journal of Production Economics, 50, 23-33.##Lee, S. H. (2010). "Using fuzzy AHP to develop intellectual capital evaluation model for assessing their performance contribution in a university". Expert Systems with Applications, 37, 4941–4947.##Longo, M.; Mura, M. (2011). "The effect of intellectual capital on employees’ satisfaction and retention". Information & Management, 48, 278–287.##Mehralian, G.; Rasekh, H.; Akhavan, P.; Ghatari, A. (2013). "Prioritization of intellectual capital indicators in knowledge-based industries:Evidence from pharmaceutical industry". International Journal of Information Management, 33, 209– 216.##Roos, J.; Roos, G.; Dragonetti, N.; Edvinsson, L. (1997). Intellectual Capital: Navigating in the New Businss Landscape. Basingstoke, Macmillan.##Shih, K. H.; Liu, Y. T.; Jones, C.; Lin, B. (2010). "The indicators of human capital for financial institutions". Expert Systems with Applications, 37, 1503–1509.##Stewart, T. (1997). Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. London, Nicholas Brealey.##Suraj, O. A.; Bontis, N. (2012). "Managing intellectual capital in Nigerian telecommunications companies". Journal of Intellectual Capital, 13(2), 262 - 282.##Tai, W.S.; Chen, C.T. (2009). "A new evaluation model for intellectual capital based on computing with linguistic variable". Expert Systems with Applications, 36, 3483–3488.##Wang, L.; Chu, J.; Wu, J. (2007). "Selection of optimum maintenance strategies based on a fuzzy analytic hierarchy process”. Production Economics, 107, 151–163.##Zadeh, L. A. (1965). "Fuzzy sets". Information Control, 8, 338–353.##Zadeh, L. A. (1975). "The concept of a linguistic variable and its application to approximate reasoning". Information Sciences, 8, 199–249.##

0 تحلیل تأثیر رهبــــری معنوی و پیامدهای آن بر عملکرد ســـازمانی با به‌کارگیری کارت امتیازی متوازن در بنگاه‌های کوچک و متوسط شهر اصفهان Analyzing the Effect of Spiritual Leadership and Consequences on Organizational Performance Using the Balanced Scorecard in Small and Medium-sized Enterprise in the Isfahan City https://jomc.ut.ac.ir/article_53302.html 10.22059/jomc.2015.53302 0 امروزه نقش رهبران معنوی تحریک و برانگیختن کارکنان با به‌کارگیری چشم‌انداز معنوی و ایجاد زمینه‌های فرهنگی بر اساس ارزش‌های انسانی است تا کارکنانی توانمند، با بهره‌وری بالا، متعهد و باانگیزه را پرورش دهند‌. هدف این پژوهش پاسخ به این سؤال است که آیا رهبری معنوی می‌تواند موجب افزایش عملکرد بنگاه‌های کوچک و متوسط در شهر اصفهان شود؟ این تحقیق با توجه به هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی و مبتنی بر مدل معادلات ساختاری است. جامعة آماری این پژوهش کارکنان شرکت‌های کوچک و متوسط شهر اصفهان است که نمونه‌ای به روش تصادفی ساده شامل 321 نفر از بین آن‌ها انتخاب شد. ابزار جمع‌‌آوری اطلاعات در این پژوهش پرسشنامه است. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، آزمون فرضیه‌ها و بررسی برازش مدل پژوهش، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزارهایSPSS  و AMOS به‌کار گرفته شد. یافته‌های تحقیق نشان داد رهبری معنوی بر عملکرد سازمانی تأثیر مثبت و معنادار دارد. همچنین، نتایج نشان داد عضویت و معناداری به عنوان پیامدهای رهبری معنوی بر عملکرد تأثیرگذارند.   1    Today Business, are faced with global competition environment, and for be successful in this environment they always feel the need to radically change and creativity; and with entering spirituality into management and organizations, managers and leaders in organizations, 0should be required to deal with new phenomena. The role of spiritual leadership is to stimulating personnel by the use of spiritual vision and cultural fields based on human values to train and develop ​​ empowered workers with high productivity, committed and motivated. In this research we want to answer to this question that can spiritual leadership cause to high performance in small and medium-sized enterprise? The purpose of this study applied descriptive - correlational survey is based on a structural equation model. The article suggests that spiritual leadership on organizational performance makes a significant and positive impact. The results showed that the membership and Meaning as a consequence of spiritual leadership influence on the performance 247 265 علی نصر اصفهانی Ali Nasr Esfahani استادیار مدیریت بازرگانی، دانشگاه اصفهان، ایران ایران alin@as.ui.ac.ir محمد سبحانی Mohammad Sobhani کارشناس‌‌ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه اصفهان، ایران ایران almasse_kojoor@yahoo.com جواد خزائی پول javad khazaei pool کارشناس‌ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه اصفهان، ایران ایران khazaei110@gmail.com مجتبی امانی Mojtaba amani کارشناس‌ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه اصفهان، ایران ایران mojtaba.amani90@yahoo.com رهبری معنوی شرکت‌های کوچک و متوسط عملکرد سازمانی کارت امتیازی متوازن   منابع و مآخذ##خائف الهی، احمدعلی؛ بهرام میرزایی، آرش؛ متقی، پیمان (1389)، «مؤلفه‌های رهبری معنوی در سازمان». ماهنامة تدبیر، شمارة 217، صفحات 33-29.##شجاعی، پریسا؛ خزایی، فرهاد. (1390). «رابطة رهبری معنوی با کیفیت زندگی کاری کارکنان دانشکده‌های قزوین». مجلة علمی دانشگاه علوم پزشکی قزوین،. دورة اول، شمارة اول، صفحات 76-67.##قلی‌پور، آرین؛ پورعزت، علی‌اصغر؛ حضرتی، محمود (1388). « بررسی تأثیر رهبری خدمتگزار بر اعتماد سازمانی و توانمندسازی در سازمان‌های دولتی». فصل‌نامة مدیریت دولتی، دورة اول، شمارة دوم، صفحات 118-103.##نورعلیزاده، رحمان (1389). «رهبری معنوی (الگوی جدید رهبری در هزارة سوم)».دوماهنامة توسعة انسانی پلیس، دورة پنجم، شمارة ششم، صفحات 111-101.##ضیائی، محمدصادق؛ نرگسیان، عباس؛ آیباغی اصفهانی، سعید. (1387). «نقش رهبری معنوی در توانمندسازی کارکنان دانشگاه تهران». فصل‌نامة مدیریت دولتی، دورة اول، شمارة اول، صفحات 86-67.##Alipour Shirsavar, H; Gilaninia, S.; Mohammadi Almani, A. (2012). “A Study of Factors Influencing Positive Word of Mouth in the Iranian Banking Industry”. Middle-East Journal of Scientific Research, 11, 454-460.##Balkundi, P.; Kilduff, M. (2005). “The ties that lead: A social network approach to leadership“. The Leadership Quarterly, 16(4), 941−961.##Bulent,N. (2010). “The relationship between spiritual leadership and organizational learning capacity”. M. S. Sharp, 16(4). 546-556.##Baldrige National Quality Program (2005). Criteria for performance excellence. National Institute of Standards and Technology, Department of Commerce##Carroll, P.; Johansen, M.; Mouritsen, J. (2011). “Multiple integrated performance management systems“. Singapore Management Review, 24(3), 21-33.##Chen, C. Y; Li, C. I. (2013). “Assessing the spiritual leadership effectiveness: The contribution of follower's self-concept and preliminary tests for moderation of culture and managerial position”. The Leadership Quarterly, 24(1), 240–255.##Chen, C. Y.; Yang, C. F. (2012). “The Impact of Spiritual Leadership on Organizational Citizenship Behavior: A Multi-Sample Analysis“.Journal of Business Ethics, 105(1), 107-114.##Clinton, S.M.; Edwards, R. T; Naiman, R. J. (2002). “Forest-river interactions: influence of hypothetic dissolved organic carbon concentrations in a floodplain terrace“. JAWRA American Water ResourAssoc, 38(3), 619–631.##Eisler, R; Montouri, A. (2003). “The human side of spirituality”. In R. A. Giacalone & C. L. Jurkiewicz (Eds. ), Handbook of workplace spirituality and organizational performance, New York, M. E. Sharp,. 9(6), 546-556.##Fath, Waboura (2008). “Lessens in spiritual leadership”. Journal of Ethics, 14(1), 27 - 43.##Faucett, Allen; Brian, H. Kleiner (2010). “New Developments in Performance Measures of Public Programmes”. International Journal of Public Sector Management, 1(7), 63-70##Fry, L. W. (2003). “Toward a theory of spiritual leadership“. The Leadership Quarterly, 14(6), 693−727.##Fry, L. W. (2005). “Toward a theory of Ethical and spiritual well being, positive psychology in Business ethics and corporate responsibility (information age publishing),3(6) 47. 83.##Fry, L. W.; Hannah, S. T.; Noel, M.; Walumbwa, F. (2011). “Impact of spiritual leadership on unit performance“. The Leadership Quarterly, 22(2), 259–270.##Fry, L. W.; Slocum, J. (2008). “Maximizing the triple bottom line through spiritual leadership”. Organizational Dynamics, 37(1), 86−96.##Fry, L. W.; Matherly, L. L. (2006). Spiritual Leadership and Organizational Performance: An Exploratory Study.Tarleton State University – Central Texas.##Fry, L. W; Vittuci, S.; Cedillo, M. (2005). “Spiritual leadership and army transformation: Theory measurement, and establishing a baseline.” The Leadership Quarterly, 16(5), 835–862.##Fry, L. W.; Melanre,C. (2008). “Spiritual leadership as a paradigm for organizational transform anon and recovery from intended work hours Culture“. Journal of Business Ethics. 84(1), 265–278.##Giacalone, A. (2004). "Workplace and organizational performance". Journal of service marketing. 78(2), 79-90.##Heerman. B. (2005). " Spiritual core is essensial to high performance team“. Journal of leadership, 14(6), 449-462.##Horsman, J. H. (2011). Perspectives of servant leadership and spirit organization. A Dissertation presented for the degree Doctor of Philosophy, Gonzaga university, 16(4), 941−961##Huang, Hao-Chen (2002). A balance scorecard perspective, Exepert systemwith application, Desining a knowledge-based system for strategic planning, VOL,36##Kaplan,R. S.; Norton,D. P. (1996). “Using the balanced scorecard as a strategic management system”. Harvard Business Review, 74(1), 75–85.##Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston, Harvard Business School Press.##Longenecker, C. O.;. Fink, L.S. (2007[m1] ). “Creating effective performance appraisals“. Industrial management, 19-22.##MacArthur, J. F. (1998). In the footsteps of faith. Wheaton, IL: Crossway Books. 3(6) 47. 83.##Moores, K.; Craig, J. (2010). “Strategically aligning family and business systems using the Balanced Scorecard“. Journal of Family Business Strategy,1(2), 78–87.##Patterson, K. (2003). Servant leadership: A Theorical Model. A Dissertation presented in partial fulfillment of the requirement for the degree. Doctor of Philosophy. Regent University.##Ryan, R. M.; Deci, E. L. (2000). “Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being“. American Psychologist, 55(1), 68−78.##Rus, C. L; Ranas, G.; Baban, A. (2012). "An analysis of environmental changes, resources and performance: an internal police organization perspective". Procedia - Social and Behavioral Sciences, 33, 727-731.##Russell, F.; Robert A.; Stone, G. (2010). “A Review of Servant Leadership Attributes: Developing a Practical Model“. Leadership and Organization development Journal, 3(23), 145-157.##Pfeffer, J. (2003). “Business and the spirit: Management practices that sustain values“. In R. A. Giacalone & C. L. Jurkiewicz (Eds. ), Handbook of workplace spirituality and organizational performance), New York, M. E. Sharp, 29−45.##Ryan, R. M.; Deci, E. L. (2000). “Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being“. American Psychologist, 55(1), 68−78.##Sandstrom, J.; Toivanen, J. (2002). “The problem of managing product development engineers : Can the balanced scorecard be answer?”. International Journal of Production Economics, 78(1), 79-90.##Schol, R.; Bishop, J. (2001). “An Exploratory Analysis of Definitions and Applications of Spirituality in the Workplace”. Journal of Organizational Change Management, 12(4), 318-327.##Stwart, R. A.; Mohamed, S. (2001). “Utilizing the balanced scorecard for IT/IS performance evaluation in construction”. Construction Innovation, 11(1), 147–163.##Tyleca, D.;Carlens, J.; Bechhout, F.; Hertin, J., Wehrmeyer, W.; Wagner, M. (2011). “Corporate environmental performance evaluation: evidence from the MEPI project”. Business Strategy and the Environment, 11, 1–13.##

0 رابطة رهبری اخلاقی با توانمندسازی روان‌شناختی با میانجی‌گری عدالت رویه‌ای و عدالت تعاملی Relationship of Eethical Leadership with Psychological Empowerment with Mediating of Procedural Justice and Interactional Justice https://jomc.ut.ac.ir/article_53303.html 10.22059/jomc.2015.53303 0 توانمندسازی کارکنان از فنون مؤثر افزایش بهره­وری کارکنان و به‌کارگیری بهینة ظرفیت و توانایی‌های فردی و گروهی آن‌ها در راستای اهداف سازمانی است. هدف پژوهش حاضربررسی رابطة رهبری اخلاقی با توانمندسازی روان‌شناختی با میانجی­گری عدالت رویه­ای و عدالت تعاملی است. این تحقیق ازنظر هدف از نوع کاربردی وا زنظر روش تحقیق، توصیفی- همبستگی است. شرکت‌کنندگان پژوهش 200 نفر از کارکنان شرکت بهره‌برداری نفت و گاز آغاجاری بودند که به روش تصادفی طبقه­ای انتخاب شدند. داده­ها با به‌کارگیری ضریب همبستگی پیرسون، مدل‌یابی معادلات ساختاری و روش بوت‌استراپ تحلیل شد. یافته­ها نشان داد الگوی پیشنهادی برازشی خوب دارد. نتایج پژوهش نشان داد رهبری اخلاقی به‌طور مستقیم، و با میانجی­گری عدالت رویه­ای و عدالت تعاملی، به‌طور غیرمستقیم بر توانمندسازی روان‌شناختی اثر می‌گذارد. همچنین، رهبری اخلاقی با توانمندسازی روان‌شناختی ارتباط دارد و این سبک رهبری باعث ترویج عدالت رویه­ای و تعاملی می­شود و از طریق این دو نوع عدالت می­توان موجبات توانمندی کارکنان را فراهم کرد.   1 Empowerment employee is one of effective techniques to increase employee's productivity and efficient use of the capacity and capabilities of individual and group them in line with organizational goals. The aim of this study is to investigate the relationship of ethical leadership with psychological empowerment with mediating of procedural justice and interactional justice.Participants include 200 employees of Aghajari Oil and Gas Production Company was selected by stratified random sampling. Data were analyzed by Pearson correlation coefficient, structural equation modeling and bootstrap method. The results indicated that the proposed model fit the data properly. According to these results ethical leadership directly and too by mediating procedural justice and interactional justice effect on psychological empowerment. The results showed that ethical leadership is associated with psychological empowerment. Also this style of leadership is to promote procedural justice and interactional justice and through these two types of justice can provide employees empowerment.       267 287 مریم محمودی کیا Maryam Mahmoodikia کارشناس‌‌ارشد، دانشگاه شهید چمران اهواز، ایران ایران m_mahmoodikia@yahoo.com نسرین ارشدی Nasrin Arshadi دانشیار، دانشگاه شهید چمران اهواز، ایران ایران narshadi@scu.ac.ir سحر احمدی چگنی Sahar Ahmadi Chegeni کارشناس‌‌ارشد، دانشگاه شهید چمران اهواز، ایران ایران ahmadi_sahar68@yahoo.com مصطفی بهارلو Mostafa Baharloo کارشناس‌‌ارشد، دانشگاه شهید چمران اهواز، ایران ایران mostafa_baharlo@yahoo.com رهبری اخلاقی عدالت رویه‌ای عدالت تعاملی توانمندسازی روان‌شناختی 1. هاشمی شیخ‌شبانی، سیداسماعیل (1386). بررسی روابط ساده، چندگانه و تعاملی متغیرهای مهم محیطی، نگرشی، شخصیتی و عاطفی و رفتارهای نابارور در محیط کار در کارکنان شرکت ملّی مناطق نفت­خیز جنوب. پایان‌نامة دکتری روان‌شناسی عمومی، دانشگاه شهید چمران اهواز.##2. غفوری ورئوسفادرانی، محمدرضا (1387). بررسی رابطة جو روان‌شناختی در سازمان با توانمندسازی روان‌شناختی و کنترل شغلی در کارکنان یک کارخانة صنعتی در اصفهان. پایان‌نامة کارشناسی ارشد ‌روا‌ن‌شناسی صنعتی و سازمانی، دانشگاه شهید چمران اهواز.##3. Aryee, S.; Chen, Z. X. (2006). “Leader-member exchange in a Chinese context: antecedents, the mediating role of psychological empowerment and outcomes”. Journal of Business Research, 59, 793-801.##4. Bies, R. J.; Shapiro, D. L. (1987). “Interactional fairness judgments: The influence of causal accounts”. Social Justice Research, 1(2), 199-218.##5. Brown, M. E.; Trevin˜o, L. K.; Harrison, D. A. (2005). “Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing”. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.##6. Brown, M. E.; Trevin˜o, L. K. (2006). “Ethical leadership: A review and future directions”. Leadership Quarterly, 17, 595–616.##7. Cheng, B. S.; Chou, L. F.; Huang, M. P.; Wu, T. Y.; Farh, J. L. (2004). “Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations”. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89-117.##8. Chenwei, L.; Keke, W.; Diane, E. J.; Min, W. (2012). “Moral leadership and psychological empowerment in China”. Journal of Managerial Psychology, 27(1), 90-108.##9. Colquitt, J. A.: Conlon, D. E.: Wesson, M. J.; Porter, C.; Ng, K. Y. (2001). “Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research”. Journal of Applied Psychology, 86(3), 425-445.##10. Colquitt, J. A. (2001). “On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure”. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400.##11. Cropanzano, R.; Byne, Z. S.; Bobocel, D. R.; Rupp, D. E. (2001). “Moral virtues, fairness heuristics, social entities, and other denizens of organizational justice”. Journal of Vocational Behavior, 58(2), 164-209.##12. Deci, E. L.: Connell, J. P.; Ryan, R. M. (1989). “Self-determination in a work organization”. Journal of Applied Psychology, 74(4), 580-590.##13. Deci, E. L.; Ryan, R. M. (2000). “The what and why of goal pursuits: human needs and the self-determination of behavior”. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.##14. Dewettinck, K.; Van Ameijde, M. (2011). “Linking leadership empowerment behavior to employee attitudes behavioral intentions testing the mediating role of psychological empowerment”. Personnel Review, 40(3), 284-305.##15. Farh, J. L.; Liang, J.; Chou, L.; Cheng, B. S. (2008). “Paternalistic leadership in Chinese organizations: Research progress and future research directions”. In Chen, C.C. and Lee, Y.T. (Eds), Leadership and Management in China: Philosophies, Theories, and Practices, Cambridge University Press: Cambridge, 171-205.##16. Gong, Y.: Huang, J. C.; Farh, J. L. (2009). “Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity: The mediating role of employee creative self-efficacy”. Academy of Management Journal, 52(4), 765-778.##17. Hackman, J. R.; Oldham, G. R. (1976). “Motivation through the design of work: Test of a theory”. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.##18. Kalshoven, K.; Den Hartog, D. N.; De Hoogh, A. H. B. (2011). “Ethical leader behavior and big five factors of personality”. Journal of Business Ethics, 100, 349-366.##19. Kanungo, R. N. (2001). “Ethical values of transactional and transformational leaders. Canadian”. Journal of Administrative Sciences, 18, 257–265.##20. Leventhal, G. S. (1980). “What should be done with equity theory?”. In Gergen, K.J., Greenberg,M.S. and Willis, R.H. (Eds), Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York, Plenum Press, 27-55.##21. Masterson, S. S.; Lewis, K.; Goldman, B.M.; Taylor, M. S. (2000). “Integrating justice and social exchange: The differing effects of fair procedures and treatment of work relationships”. Academy of Management Journal, 43(4), 738-748.##22. Piccolo, R.; Greenbaum, R.; Den Hartog, D. N.; Folger, R. (2010). “Task significance and job autonomy as motivational mechanisms in the ethical leadership process”. Journal of Organizational Behavior, 31, 259–278.##23. Resick, C.; Hanges, P.; Dickson, M.; Mitchelson, J. (2006). “A cross-cultural examinationof the endorsement of ethical leadership”. Journal of Business Ethics, 63, 345-359.##24. Spreitzer, G. M. (1995). “Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation”. Academy of Management Journal, 38(5), 1442-1465.##25. Spreitzer, G. M. (1996). “Social structural characteristics of psychological empowerment”. Academy of Management Journal, 39(2), 483-504.##26. Tepper, B. J.; Lockhart, D.; Hoobler, J. (2001). “Justice, citizenship, and role definition effects”. Journal of Applied Psychology, 86(4), 789-796.##27. Thomas, K. W.; Velthouse, B. A. (1990). “Cognitive elements of empowerment”. Academy of Management Review, 15(4), 666-681.##28. Zhang, X.; Bartol, K. M. (2010). “Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement”. Academy of Management Journal, 83(1), 107-128.##

0 مبانی جامعه‌شناختی و اقتضائات فرهنگی تکوین دولت در جامعة ‌ایرانی The Sociological Foundations and Cultural Requirements of the State Development in the Iranian Society https://jomc.ut.ac.ir/article_53304.html 10.22059/jomc.2015.53304 0 دولت مدرن پدیده‌ای تکاملی و تجدیدشونده است و نمی‌توان آن را به‌طور تک‌عاملی و تک‌ساحتی ارزیابی کرد، لذا هیچ‌یک از حوزه‌های متکثر علوم انسانی به‌تنهایی و بی‌کنشگری متقابل با حوزه‌های دیگر، نمی‌تواند پیدایش دولت مدرن را به‌طور کامل توضیح دهد. روبنای سیاسی دولت در کشورهای مختلف، در وهلة نخست تابعی از ساختار اجتماعی و فرهنگی آن جوامع به مثابة سنگ‌بنای ساختار حکمرانی است، و در مرحلة بعد، بر ‌اندیشة خاص سیاسی، حقوقی، اقتصادی، نظامی‌ و جز آن بنا نهاده شده است. بر‌ این اساس، فقدان آمادگی لازم بافت اجتماعی و فرهنگی برای ‌ایجاد نهاد دولت- ملت، استقرار معیوب ‌اندام‌واره‌های اقتدار نظام سیاسی را به دنبال خواهد داشت. خصیصه‌های جامعه‌شناختی و فرهنگی مردم هر جامعه در تلفیق با ساختارهای اقتصادی، سیاسی، حقوقی و اجرایی، نقشی مهم در روند تکوین دولت ملی ‌ایفا می‌کند و تأثیری بسزا دارد. به بیان دیگر، شکل و محتوای نظام حکمرانی در هر کشور با خصلت‌های جامعه‌شناختی و فرهنگی مردم آن کشور و نحوة نگرش تاریخی آنان به مفاهیمی‌ مانند قدرت، حکومت، مبنای مشروعیت و جز آن ارتباط معنادار دارد. در ‌این نوشتار پس از تحلیل مفهومی ‌پدیدة دولت و تشریح روند تکوین و تکامل آن در جامعة ‌ایرانی، تطور و تحول دولت مدرن از منظر بارز‌ترین خصیصه‌های اجتماعی، مقوله‌های فرهنگی و مؤلفه‌های فکری و نظری مردم ‌ایران‌زمین بررسی و تجزیه‌وتحلیل شده است. 1 The modern state is a renewable and evolutionary phenomenon and it cannot be evaluated so that it has Single Cause. Therefore none of the fields of the Human Sciences alone cannot fully explain the emergence of the modern state without interaction with other disciplines. Political superstructure in various countries, primarily influenced by the social and cultural systems of communities as the cornerstone of the governance structure and then it is based on political, legal, economic, and military approach. Sociological and cultural characteristics of each society in conjunction with the economic, political, legal, executive structures play a significant role in the development of the modern state. In other words, the form and content of the governance system has a meaningful relationship with sociological and cultural characteristics of its people and their historical attitude towards concepts such as the power, the government, and the legitimacy.In this article we will present a conceptual analysis of the state and explain development of state in the Iranian society and then we will analyze the evolution and transformation of the state from the perspective of most distinctive social features and cultural characteristics and mental components of Iranian people. 289 315 مهدی بالوی Mahdi Balavi استادیار، پردیس فارابی، دانشگاه تهران، ایران ایران mahdibalavi@ut.ac.ir مهناز بیات کمیتکی Mahnaz Bayat Komitaki استادیار، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران ایران m_bayat@sbu.ac.ir دولت دولت مدرن جامعة ‌ایرانی عوامل فرهنگی مبانی جامعه‌شناختی آبراهامیان، یرواند (1377). ایران بین دو انقلاب؛ از مشروطه تا انقلاب اسلامی. ترجمة کاظم فیروزمند، حسن شمسی‌آوری و محسن مدیر شانه‌چی، تهران، نشر مرکز.##ادیبی، حسین (1358). طبقة متوسط جدید در ایران. تهران، انتشارات جامعه.##ازغندی، علیرضا (1389). درآمدی بر جامعه‌شناسی سیاسی ایران. تهران، انتشارات قومس.##باربیه، موریس(1386). مدرنیتة سیاسی. ترجمة عبدالوهاب احمدی، تهران، نشر آگه.##بالوی، مهدی (1390). دولت مدرن و حقوق بشر با تأکید بر جمهوری اسلامی ایران. رسالة دکتری حقوق عمومی، تهران، دانشگاه شهید بهشتی##بدیع، برتران؛ پی‌یرن، بوم (1379). جامعه‌شناسی دولت. ترجمة احمد نقیب‌زاده، تهران، نشر باز.##بدیع، برتران (1376). فرهنگ و سیاست. ترجمة احمد نقیب‌زاده، تهران، نشر دادگستر.##بروجردی، مهرزاد (1378). روشنفکران ایرانی و غرب. ترجمة جمشید شیرازی، تهران، انتشارات فرزان.##بشیریه، حسین (1378). جامعة مدنی و توسعة سیاسی در ایران. تهران، مؤسسة نشر علوم نوین.##بشیریه، حسین (1381). دیباچه‌ای بر جامعه‌شناسی سیاسی ایران (دورة جمهوری اسلامی). تهران، انتشارات نگاه معاصر.##پدرام، مسعود (1383). روشنفکران دینی و مدرنیته. تهران، انتشارات گام نو.##پوچی، جان فرانکو (1377). تکوین دولت مدرن؛ درآمدی جامعه‌شناختی. ترجمة بهزاد باشی، تهران، انتشارات آگاه.##تربتی، سروناز (1378). تئوری توطئه. تهران، نشر گفتمان.##تی بلوم، ویلیام(1376). نظریه‌های نظام سیاسی؛ کلاسیک‌های اندیشه سیاسی و تحلیل سیاسی نوین. ترجمة احمد تدین، تهران، نشر آران.##حبیبی خوزانی، محمد (1387). گفتمان مشروطه اسلامی؛ بررسی زمینه‌های پیدایش و شکل‌گیری گفتمان مشروطه اسلامی ‌در عصر مشروطیت ایران. تهران، انتشارات گام نو.##رحیمی، مصطفی (1357). قانون اساسی ایران و اصول دموکراسی. تهران، انتشارات امیرکبیر.##رفیع‌پور، فرامرز (1377). توسعه و تضاد،. تهران، شرکت سهامی‌انتشار.##زونیس، ماروین (1370). شکست شاهانه. ترجمة اسماعیل زندی و بتول سعیدی، تهران، نشر نی.##زیباکلام، صادق (1377). مقدمه‌ای بر انقلاب اسلامی. تهران، نشر روزنه.##شرابی،‌ هاشم (1380). پدرسالاری جدید. ترجمة احمد موثقی، تهران، انتشارات کویر.##شهرام‌نیا، مسعود (1386). جهانی‌شدن و دموکراسی در ایران. تهران، انتشارات موسسه پژوهشی نگاه معاصر.##شوکراس، ویلیام (1369). آخرین سفر شاه. ترجمة عبدالرضا هوشنگ مهدوی، تهران، نشر البرز.##طباطبائی، سیدجواد (1375). خواجه نظام الملک. تهران، انتشارات طرح نو.##طباطبائی، علامه سیدمحمدحسین (1389هجری قمری). شیعه در اسلام. قم، انتشارات مرکز بررسی‌های اسلامی.##طباطبائی، محمدمحیط (1327). مجموعة آثار میرزاملکم‌خان. تهران، انتشارات علمی‌ و فرهنگی.##عظیمی‌آرانی، حسین (1378). ایران امروز در آینة مباحث توسعه. تهران، نشر فرهنگ اسلامی.##عنایت، حمید (1356). شش گفتار دربارة دین و جامعه. تهران، نشر کتاب موج.##فتاحی، محمدابراهیم (1382). جستارهایی دربارة تئوری توطئه در ایران. تهران، نشرنی.##فوران، جان (1383). مقاومت شکننده، تاریخ تحولات اجتماعی در ایران. ترجمة احمد تدین، تهران، نشر رسا.##فولر، گراهام (1377). قبلة عالم، ژئوپولتیک ایران. ترجمة عباس مخبر، تهران، نشر مرکز.##کاتوزیان، محمدعلی (همایون) (1388). تضاد دولت و ملت؛ نظریة تاریخ و سیاست در ایران. تهران، نشر نی.##کدی، نیکی. آر (1375). ریشه‌های انقلاب ایران. ترجمة عبدالرحیم گواهی، تهران، دفتر نشر فرهنگ اسلامی.##کمالی، مسعود (1381). جامعة مدنی، دولت و نوسازی در ایران معاصر. ترجمة کمال پولادی، تهران، انتشارات مرکز بازشناسی اسلام و ایران.##لاگلین، مارتین (1388). مبانی حقوق عمومی. ترجمة محمد راسخ، تهران، نشر نی.##لمبتون، آن. کی. اس (1379). نظریة دولت در ایران. ترجمة چ پهلوان، تهران، نشر گیو.##مارتین، کرامر (1368). «تشیع، مقاومت و انقلاب». مجموعه مقالات کنفرانس بین‌المللی دانشگاه تلاویو (1984 میلادی)، تهران، بی‌جا.##محمدی، مجید (1370). نظریة توطئه. تهران، انتشارات نگاه نو.##مطهری، مرتضی (1373). بررسی اجمالی نهضت‌های اسلامی ‌در صد سالة اخیر. تهران، انتشارات صدرا.##مور، برینگتون (1369). ریشه‌های اجتماعی دیکتاتوری و دموکراسی. ترجمة حسین بشیریه، تهران، نشر دانشگاهی.##میلانی، عباس (1380). معمای هویدا. تهران، نشر اختران.##نقیب‌زاده، احمد (1381). تأثیر فرهنگ ملی بر سیاست و رفتار خارجی ایران. تهران، دفتر مطالعات سیاسی و بین المللی وزارت امور خارجه.##‌هابرماس، یورگن (1384). دگرگونی ساختاری حوزة عمومی؛ کاوشی در باب جامعة بورژوائی. ترجمة جمال محمدی، تهران، نشر کاوه.##هاشمی، سیدمحمد (1382). حقوق اساسی جمهوری اسلامی ایران، جلد دوم، حاکمیت و نهادهای سیاسی. تهران، نشر میزان.##هلد، دیوید (1386). شکل‌گیری دولت مدرن. ترجمة عباس مخبر، تهران، نشر آگه.##وینسنت، اندرو (1385). نظریه‌های دولت. ترجمة حسین بشیریه، تهران، نشر نی.##اشرف، احمد (1382). «توهم توطئه». جستارهایی دربارة تئوری توطئه در ایران، گردآوری و ترجمة محمدابراهیم فتاحی، تهران، نشر نی، صفحات 173-68.##افضلی، رسول (1386). «چیستی دولت مدرن». دولت مدرن در ایران، ویراستة رسول افضلی و جمعی از همکاران، قم، مؤسسه انتشارات دانشگاه مفید، صفحات 53-17.##امیراحمدی، هوشنگ (1377). «درآمدی بر جامعة مدنی در ایران امروز». جامعة مدنی و ایران امروز. تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات 151-46.##دورکین، رونالد (1387). «نافرمانی مدنی». حق و مصلحت، ترجمه و پیشگفتار محمد راسخ، تهران، انتشارات طرح نو، صفحات 83-51.##رزاقی، سهراب (1375). «مؤلفه‌های فرهنگ سیاسی ما». مجلة نقد و نظر، شماره‌های 7 و 8، صفحات 23-18.##رضائی، علی (1377). «ظهور و تکامل جامعة مدنی». جامعة مدنی و ایران امروز، تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات31-10.##سیف‌زاده، حسین (1386). «نگاهی جامعه‌شناختی به ساخت دولت در جمهوری اسلامی ‌ایران». دولت مدرن در ایران، تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات 282-247.##قاسمی، محمدعلی (1386). «آسیب‌شناسی فرهنگی دولت مدرن در ایران». دولت مدرن در ایران، تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات440-413.##محمدی، مجید (1375). «موانع رشد جامعة مدنی در ایران». ماهنامة کیان، دورة 6، شمارة 33، صفحات 65-33.##مطلبی، مسعود (1386). «تکوین دولت مطلقة مدرن در ایران». دولت مدرن در ایران، تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات 246-191.##نقیب‌زاده، احمد (1386). «مطالعة تطبیقی تحول دولت مدرن در غرب و ایران». دولت مدرن در ایران، تهران، انتشارات نقش و نگار، صفحات190-163.           ##Akhavi, S. (1980). Religion and Politics in Contemporary Iran. Albany, State University of New York Press.##Anderson, P.; Mann, M. (1988). State, War and Capitalism; Studies in Political Society. London, Oxford Press.##Hobbes, Thomas (1998). On the Citizen, (ed. and Trans.) Richard Tuck and Michael Silverthorne. Cambridge, Cambridge University Press.##Iain, M. (1996). Concise Dictionary of Politics. Oxford, Oxford University Press.##Khosrokhavar, F.; Roy, O. (1999). Iran: Comment Sortir Dline Revolution Religeuse. Paris, Souil.##Lubaz.H. (1964). The Development of the Modern State. New York, Macmillan Press.##Owen, R. (2000). Power and Politics in the Making of the Modern Middle East. London & New York, Routledse Press.##Mangaberia Unger, Robert (1976). Law in Modern Society: toward a Criticism of Social Theory. New York, Free Press.##Pierson, C. (1996), the Modern State, London, Rutledge Press.##Simon, Ph.; Richard W. Bulliet (1996). Encyclopedia of Modern East (eds). New York, Macmillan Press.##Afary, J. (2005). “Civil Liberties and The Making Of Iran’s First Constitution”. Comparative Stadies Of South Asia, Africa, and The Middle East, 25(2), 43-77.##Ashraf, A. (1975). ”Historical Obstacles to the Development of Bourgeoisies in Iran”. Studies in the Economic History of the Middle East, ed. Cook, M.A., London, Lynne Renner Press, 64-123.##Gastil, R.D (1998), “Middle Class Impediments to Modernization”. Public Opinion Quartely, 22(4), 21-53.##