دانشگاه تهران مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" 2423-6942 24 3 2026 09 11 The Effect of Ethical Leadership on Mobbing Behaviors Encountered by Employees in Organization: Clarifying the Mediating Role of Leader-Member Exchange and Organizational Silence تأثیر رهبری اخلاقی بر مواجهة کارکنان با رفتارهای اوباشگری (موبینگ) در سازمان: تبیین نقش میانجی مبادلة رهبر‌ـ پیرو و سکوت سازمانی 345 363 106177 10.22059/jomc.2026.409440.1008953 FA مریم طهرانی گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران 0000-0002-0845-0773 یوسف وکیلی گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران 0000-0003-3047-4760 زهرا سلیمی گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران 0009-0000-7168-2510 Journal Article 2026 01 04 Introduction: The present study aimed to examine the effect of ethical leadership on confronting mobbing behaviors, considering the mediating role of leader-member exchange and nurses’ organizational silence. Method: This applied study employed a quantitative, descriptive-correlational research design. The statistical population included 779 nurses (all nurses at Loghman Hakim Hospital in Tehran), from which a sample of 257 participants was selected. Standardized questionnaires were used to collect data. Data analysis was conducted using descriptive and inferential statistics, with SPSS and Smart PLS software employed for the analyses. Findings: The study revealed that ethical leadership, through the mediating role of leader-member exchange and organizational silence, has a significant negative effect on employees’ exposure to mobbing behaviors. Ethical leadership was positively associated with leader-member exchange, but negatively and significantly related to organizational silence and mobbing. Additionally, organizational silence was positively correlated with mobbing behaviors, whereas leader-member exchange showed a significant negative relationship with mobbing. Conclusion: The findings indicated that ethical leadership and the quality of leader-member exchanges are effective in reducing mobbing in healthcare organizations. Ethical managerial behavior also decreases nurses’ organizational silence. Conversely, organizational silence among nurses can contribute to an increase in mobbing in such organizations. هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری اخلاقی بر مواجهۀ کارکنان با رفتارهای اوباشگری (موبینگ) با نقش میانجی مبادلة رهبر‌ـ پیرو و سکوت سازمانی انجام شده است. روش‏شناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی است و با روش کمّی و توصیفی‌ـ همبستگی انجام شده است. جامعة آماری کلیة پرستاران بیمارستان لقمان تهران (۷۷۹ نفر) بودند و نمونة آماری ۲۵۷ نفر را در بر گرفت. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه‌های استاندارد استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها با بهره‌گیری از دو روش آمار توصیفی و استنباطی و نرم‌افزارهای SPSS و Smart PLS صورت پذیرفت. یافته‌ها: پژوهش نشان داد رهبری اخلاقی از طریق نقش میانجی مبادلة رهبرـ پیرو و سکوت سازمانی تأثیر منفی و معنادار بر مواجهۀ کارکنان با رفتارهای اوباشگری دارد. رهبری اخلاقی با مبادلة رهبرـ پیرو رابطة مثبت، اما با سکوت سازمانی و اوباشگری رابطة منفی و معنادار دارد. همچنین، سکوت سازمانی با رفتارهای اوباشگری رابطة مثبت و مبادلة رهبرـ پیرو با اوباشگری رابطة منفی و معنادار دارند. نتیجه: یافته‌های پژوهش نشان داد رهبری اخلاقی و کیفیت مبادلات رهبرـ پیرو در کاهش پدیدۀ اوباشگری (موبینگ) در سازمان‌های درمانی مؤثر است. همچنین رفتار اخلاقی مدیران سکوت سازمانی پرستاران را کاهش می‌دهد. از سوی دیگر، سکوت سازمانی پرستاران می‌تواند به افزایش موبینگ در این نوع سازمان‌ها منجر شود. https://jomc.ut.ac.ir/article_106177_9da196eb69fec054ba2cea7c13c1d46f.pdf