دانشگاه تهران مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" 2423-6942 5 1 2007 08 23 Application of the competing values framework in organizational culture researches کاربردچارچوب ارزشهای رقابتی در پژوهشهای فرهنگ سازمانی 19360 FA حبیب اله رعنایی کردشولی سید فرامرز قرآنی Journal Article 1970 01 01 This paper, reviews the methodology used in the researches of organizational culture and points out that the framework of competing values is among the models which can be used as a base for researching in organizational culture field. Using this framework in organizational culture studies indicates a sort of moving toward taking distance from qualitative approach which is feature of most cultural researches. Since the above mentioned framework had been used by a considerably high number of the researchers, the paper deals with some of the most important studies and points to different dimensions of the issue and its positive features, and tries to encourage the researchers to expand this pattern in the field of the management of organizational culture and attract the attention of the managers and experts of the organizations to the necessity of using this method to recognize and change the organizational culture این مقاله، با مرور روش شناسی‌های مورد استفاده در پژوهش‌های فرهنگ سازمانی، به این موضوع اشاره می‌کند که چارچوب ارزش‌های رقابتی از جمله مدل‌هایی است که بر مبنای آن می‌توان نسبت به پژوهش در حوزه فرهنگ سازمانی اقدام نمود. استفاده از این چارچوب در مطالعه فرهنگ سازمانی گویای نوعی حرکت به سمت فاصله گرفتن از رویکرد کیفی است که وجه مشخص اکثر پژوهش‌های فرهنگی محسوب می‌‌شود. با توجه به این‌که چارچوب مذکور از سوی تعداد قابل توجهی از پژوهشگران به کار گرفته شده، در این مقاله برخی از مهم‌ترین این مطالعات مورد اشاره قرار گرفته و با اشاره به ابعاد مختلف این موضوع و ویژگی‌های مثبت آن، تلاش شده است تا ضمن تشویق پژوهشگران به توسعه این الگو در حوزه مدیریت فرهنگ سازمانی، توجه مدیران و کارشناسان سازمان‌ها را نیز به ضرورت استفاده از این روش برای شناخت و تغییر فرهنگ سازمانی جلب نماید. https://jomc.ut.ac.ir/article_19360_3d517e45f8be85fbe9ff1f499934e5a5.pdf