<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The framework of regulatory impact ass essment with a meta-synthesis</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائة چارچوب ارزیابی تأثیرات تنظیم‌گری با رویکرد فراترکیب</VernacularTitle>
			<FirstPage>205</FirstPage>
			<LastPage>219</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">92042</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2023.351408.1008504</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>امیر</FirstName>
					<LastName>اعظمی</LastName>
<Affiliation>گروه تصمیم‏ گیری و خط‏ مشی ‏گذاری عمومی، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیدمحمد</FirstName>
					<LastName>مقیمی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-9866-2170</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عباس</FirstName>
					<LastName>نرگسیان</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0598-5630</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2022</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The main purpose of this study will be to address the basic question of the components and stages of the appropriate and Comprehensive framework of Regulatory Impact Assessment in the Policymaking Formulation. The research was carried out using the meta-synthesis method. The research population includes articles published in Q1, Q2, Q3, and Q4 journals, which were selected for final analysis after screening 39 articles. Data analysis was done using thematic analysis and Maxqda software. Analyzing the articles, 204 extracted final initial codes are classified into 26 categories and seven main themes; The main identified themes consist of the stages of applying regulatory impact assessment, and the main theme of considerations before applying regulatory impact assessment has also been identified. The results of the research show that the first stage of RIA examines the existing status qua, which includes the motivation and goal of regulation; The second stage of consultation and consensus, which includes consultation and consensus, data and information collection, data and information processing and analysis, proposed option and compliance and evaluation; The third stage is drawing conclusions and choosing the final option for implementation; The fourth stage is recommendations before implementation; The fifth stage is implementation and finally monitoring the implementation method. Since secondary studies provide a big picture of previous studies, considering this issue, the framework presented can be a basis for essential primary studies in regulatory impact assessment. At the same time, it can be used by localizing the presented framework and considering each organization&#039;s culture and values.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف اصلی در این پژوهش پرداختن به این پرسش اساسی است که چارچوب مناسب و جامع ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری در تدوین خط‌مشی باید دارای چه عناصر و اجزا و مراحلی باشد. پژوهش با بهره‏گیری از روش فراترکیب انجام شده است. جامعة پژوهش شامل مقالات منتشرشده به زبان انگلیسی هستند که پس از غربالگری تعداد 39 مقاله برای تجزیه‌وتحلیل نهایی انتخاب ‌شدند. تجزیه‌وتحلیل داده‏ها با استفاده از تحلیل تم و از طریق نرم‏افزار مکس‏کیودا انجام ‌گرفته است. از تجزیه‌وتحلیل مقاله‏ها 204 کد اولیة نهایی استخراج و در 26 تم فرعی و 7 تم اصلی طبقه‌بندی ‌شده است. تم‏های اصلی شناسایی‌شده دربرگیرندة مراحل به‌کارگیری ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری هستند. همچنین تم اصلی ملاحظات قبل از به‌کارگیری ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری شناسایی شده است. نتایج پژوهش نشان می‏دهد مرحلة اول ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری بررسی وضعیت موجود دربرگیرندة انگیزه و هدف تنظیم‏گری، مرحلة دوم مشاوره و همفکری شامل مشاوره و همفکری، جمع‏آوری داده‏ها و اطلاعات، پردازش و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و اطلاعات جمع‌آوری‌شده، گزینة پیشنهادی و انطباق و ارزیابی، مرحلة سوم نتیجه‏گیری و انتخاب گزینة‏ نهایی برای اجرا، مرحلة چهارم توصیه‏های قبل از اجرای برنامه، مرحلة پنجم اجرا و در نهایت نظارت بر نحوة اجرا است. از آنجا که مطالعات ثانویه یک تصویر جامع از مطالعات قبلی ارائه می‏دهد، با در نظر گرفتن این موضوع، چارچوب ارائه‌شده در پژوهش حاضر می‏تواند مبنایی برای مطالعات اولیة ضروری در حوزة ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری باشد. در ضمن می‏توان با بومی‌سازی چارچوب ارائه‌شده و نیز با لحاظ کردن فرهنگ و ارزش‏های هر سازمانی از آن بهره‏برداری کرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزیابی تأثیرات تنظیم‏گری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خط‏ مشی ‏گذاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراترکیب</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_92042_f303cea8e3a3883521e8c526da3fff1f.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Analyzing the model of managers&#039; delegation of authority in Islamic culture</ArticleTitle>
<VernacularTitle>واکاوی مدل تفویض اختیار مدیران در فرهنگ اسلامی</VernacularTitle>
			<FirstPage>221</FirstPage>
			<LastPage>235</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">93363</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2023.358003.1008537</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>اردشیر</FirstName>
					<LastName>شیری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکدة ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-8569-7369</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فاطمه</FirstName>
					<LastName>فاضل پور</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی (منابع انسانی)، دانشکدة ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>زهرا</FirstName>
					<LastName>حیدرنژاد</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی (رفتار سازمانی)، دانشکدة ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1951-5368</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>02</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The aim of this study was to design a model for delegating managers&#039; authority in Islamic culture. The research method of the present study is qualitative and based on the content analysis approach in order to extract the required themes from religious sources related to the delegation of authority. the data were extracted from the religious books (Quran and Nahj al-Balaghah). To calculate reliability, the open-ended reliability method was used and to evaluate the validity, the relative content validity coefficient (CVR) and content validity index (CVI) were used. In the first stage, descriptive coding was done as basic themes, and in the interpretive coding stage, basic organizing themes were classified. The last step was to determine the overall theme, which includes all of the aforementioned themes. Using theme analysis, 82 basic themes, 20 sub-themes, and 7 main themes es were extracted. The main themes were formed in the form of concepts such as the proportion of responsibility and ability, supervision and care, auditing and accountability, Lack of responsibility from higher levels, accountability, and responsibility. As a result, it will be effective that in addition to delegating authority over the manager&#039;s performance, she also supervises with calculation and participates in impeachment.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی تفویض اختیار مدیران در فرهنگ اسلامی انجام پذیرفته است. روش تحقیق کیفـی بود که از رویکرد تحلیل مضمون به منظور استخراج مضامین مورد نیاز از منابع دینی مرتبط با تفویض اختیار اسـتفاده شـده اسـت. جامعة آماری این تحقیق شامل کتب دینی (قرآن کریم و نهج البلاغه) ‌و‌ جست‌وجوی ‌واژة ‌تفویض اختیار‌ و ‌‌مترادفات آن در ‌آیات ‌و ‌روایات بود که ‌تحلیل مضمون شد تا اینکه شبکة نهایی مضامین شکل گرفت. جهت محاسبة پایایی از روش پایایی باز آزمون و برای بررسی روایی از ضریب نسبی روایی محتوا (CVR) و شاخص روایی محتوا (CVI) استفاده شد. بر این اساس، با استفاده از تحلیل مضمون، 82 مضمون پایه و 20 مضمون سازمان‌دهنده و 7 مضمون فراگیر شناسایی شد. مضامین اصلی در قالب مفاهیمی مانند تناسب مسئولیت و توانایی، نظارت و مراقبت، حسابرسی و حساب‏خواهی، عدم سلب مسئولیت از سطوح بالاتر، مسئولیت‏خواهی، و پاسخگویی شکل گرفت. در نتیجه، یک مدیر زمانی اثربخش خواهد بود که علاوه بر تفویض اختیار بر عملکرد کارکنان نظارت همراه با محاسبه و نیز مؤاخذه و تشویق داشته باشد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل مضمون</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تفویض اختیار در قرآن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تفویض اختیار مدیران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مسئولیت ‏خواهی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرهنگ اسلامی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_93363_c93c3c6c564196a469c9067fe7459f8a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Ethnographic study of employee participation in the Social Security organization</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مطالعة قوم‌نگارانة مشارکت کارکنان در سازمان تأمین اجتماعی</VernacularTitle>
			<FirstPage>237</FirstPage>
			<LastPage>253</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">93297</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2023.354282.1008517</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>بلال</FirstName>
					<LastName>پناهی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-7944-5421</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>شمسا</FirstName>
					<LastName>کرمانشاهی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1800-6991</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The aim of the present study is an ethnographic study of employee participation in the Social Security Organization. This study is applied in terms of purpose and qualitative research in terms of methodology and has been done with an ethnographic strategy. In this study, were used in-depth and problem-oriented interviews with the employees of the organization. The statistical population of the study was the Social Security Organization of Tabriz. The experts of this research have been selected during the study and through the theoretical sampling method. Based on the research findings, the causal conditions of the research include work environment, organizational trust, work commitment, resources and facilities, punctuality, social interactions, adaptation, organizational learning, professionalism, work discipline, influence, social status, organizational justice, Responsibility, healthy competition, and job security. These conditions lead to the following types of participation: formal participation, forced participation, passive participation, utilitarian participation, informal participation, benevolent participation, engaging participation, and voluntary participation. Finally, the consequences of research lead to job satisfaction, human resource excellence, collective responsibility, and increased trust and empathy among employees.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف تحقیق حاضر بررسی قوم‌نگارانة مشارکت کارکنان و ارائة الگوی مناسب برای آن در سازمان تأمین اجتماعی است. این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از نظر روش‌شناختی تحقیق کیفی است که با راهبرد قوم‌نگاری انجام شده است. در این پژوهش از تکنیک مصاحبة عمیق و مسئله‌محور با کارکنان سازمان استفاده شده است. جامعة آماری مورد مطالعه سازمان تأمین اجتماعی شهر تبریز است. نمونه‌های این پژوهش در حین مطالعه و از طریق روش نمونه‌گیری نظری انتخاب شده است. بر اساس یافته‏های تحقیق، شرایط علّی تحقیق شامل فضای محیط کار، اعتماد سازمانی، تعهد کاری، منابع و امکانات، وقت‌شناسی، تعاملات اجتماعی، سازگاری، یادگیری سازمانی، تخصص‌گرایی، انضباط کاری، اعمال نفوذ، منزلت اجتماعی، عدالت سازمانی، مسئولیت‌پذیری، رقابت سالم، و امنیت شغلی هستند. این شرایط به انواع مشارکت منجر می‌شود: مشارکت رسمی، مشارکت‌ اجباری، مشارکت‌ منفعلانه، مشارکت‌ منفعت‌طلبانه، مشارکت غیر رسمی، مشارکت‌ خیرخواهانه، مشارکت ‏درگیرانه، مشارکت‌ داوطلبانه. در نهایت پیامدهای تحقیق به رضایت شغلی، تعالی منابع انسانی، مسئولیت جمعی، و افزایش اعتماد و همدلی بین کارکنان می‏انجامد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان تأمین اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مشارکت کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مطالعة قوم‌نگار</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_93297_d8cdb58db83454526d373d83bf7ba3c5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Antecedents and Consequences of sustainable human resource management</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی الگوی پیشایندها و پیامدهای مدیریت پایدار منابع انسانی</VernacularTitle>
			<FirstPage>255</FirstPage>
			<LastPage>266</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">93246</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2023.356400.1008528</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>فرشته</FirstName>
					<LastName>قلعه آقابابائی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0006-0866-6060</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>06</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Today, Sustainability is a term that is widely used in various fields, and since people are one of the most important resources in organizations, sustainability is a constant concern for human resource management systems. This research was conducted with the aim of identifying the antecedents and consequences of sustainable human resource management in a qualitative way. Data collection was done by applying the theoretical foundations of the subject and semi-structured interviews and by the snowball method in a targeted manner. The thematic analysis method was used to analyze the data. After discovering the themes of the communication pattern between them in the form of a drawing model, their validity and reliability were examined and confirmed. The obtained results showed 71 unique concepts that identified 3 antecedents (sustainable work system, sustainable management, and sustainable human resources) and 3 consequences (individual level, organizational level, and community level) for sustainable human resource management.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">پایداری اصطلاحی است که امروزه به صورت گسترده‌ای در رشته‌های مختلف مورد استفاده قرار گرفته است و از آنجا که افراد در سازمان‌ها یکی از مهم‌ترین منابع به شمار می‌روند پایداری یک نگرانی دائمی برای سیستم‌های مدیریت منابع انسانی به شمار می‌رود. این پژوهش با هدف شناسایی پیشایندها و پیامدهای مدیریت پایدار منابع انسانی به روش کیفی صورت گرفته است. گردآوری اطلاعات با به‌کارگیری مبانی نظری موضوع و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و با روش گلوله برفی و به صورت هدفمند انجام گرفت. برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل مضمون استفاده شد. پس از کشف مضامین، الگوی ارتباطی میان آن‌ها به صورت مدل ترسیم و روایی و قابلیت اطمینان آن‌ها بررسی شد و مورد تأیید قرار گرفت. نتایج به‌دست‌آمده 71 مفهوم منحصربه‌فرد را نشان داد و 3 پیشایند (نظام کاری پایدار، مدیریت پایدار، منابع انسانی پایدار) و 3 پیامد (سطح فرد، سطح سازمان، سطح اجتماع) برای مدیریت پایدار منابع انسانی شناسایی شد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پایداری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت پایدار منابع انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت منابع انسانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_93246_72e506131c6a71a98d296ce82344fc08.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identify the required competencies of managers for coaching in the power plant industry</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی شایستگی‌های موردنیاز مدیران برای مربیگری در صنعت نیروگاهی</VernacularTitle>
			<FirstPage>267</FirstPage>
			<LastPage>290</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">85678</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2022.331730.1008357</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مجتبی</FirstName>
					<LastName>جشنی آرانی</LastName>
<Affiliation>دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>قنبر</FirstName>
					<LastName>محمدی الیاسی</LastName>
<Affiliation>گروه توسعه کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سید رضا</FirstName>
					<LastName>سیدجوادین</LastName>
<Affiliation>گروه بازاریابی و توسعه بازار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران،تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>رضایی زاده</LastName>
<Affiliation>گروه علوم تربیتی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2021</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Today, coaching is one of the most effective tools for organizational change and improving the performance of managers. Implementing this process in the organization requires identifying managers who have the necessary competencies to play this role. This research, which is based on Grounded Theory and philosophical interpretive-constructivism, has been organized in order to identify the competencies of managers to play the role of coaching. Data collection tools, semi-structured case-based interviews, and research participants were fifteen middle managers selected from two companies of Mapna Group companies. Qualitative data were analyzed using the Charmz theory approach in the context of MaxQDA software. The research findings have presented six competencies: indicators of successful manager performance for coaching (from the student&#039;s perspective); Manager&#039;s beliefs about coaching in the form of facilitative beliefs such as belief in the ability of individuals and freedom to act and deterrent beliefs such as the fear of losing a position; Required knowledge includes, specialized coaching knowledge, coaching and business prerequisites; Managers&#039; skills required for coaching include: coaching, feedback, apprenticeship, interpersonal, communication and individual; The personality traits required by managers were divided into two categories: positive personality traits and toxic personality traits. In the last section, the personal motivations of the principal related to the student and the anti-motivational factors of the principals in coaching activity were mentioned.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه مربیگری یکی از مؤثرترین ابزارها برای تغییر سازمانی و بهبود عملکرد مدیران است. جاری‌سازی این فرایند در سازمان مستلزم شناسایی مدیرانی است که شایستگی‌های لازم برای ایفای این نقش را داشته ‌باشند. این پژوهش با روش نظریة داده‌بنیاد و بر مبنای فلسفی تفسیرگرایی‌ـ برساختی با هدف شناسایی شایستگی‌های مدیران جهت ایفای نقش مربیگری ساماندهی شده است. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافتة واقعه‌محور و مشارکت‌کنندگان در تحقیق پانزده نفر از مدیران میانی منتخب دو شرکت از شرکت‌های گروه مپنا بوده‌اند. داده‌های کیفی با استفاده از رویکرد نظریه‌ای چارمز و در بستر نرم‌افزار Max QDA تحلیل شده ‌است. یافته‌های پژوهش شش شایستگی را ارائه داده است: شاخص‌های عملکرد موفق مدیر برای مربیگری (از منظر شاگرد)؛ باورهای مدیر برای مربیگری در قالب باورهای تسهیل‌کننده، مانند باور به توانایی افراد و آزادی عمل دادن، و باورهای بازدارنده، مانند ترس از دست دادن جایگاه؛ دانش مورد نیاز، شامل دانش‌های تخصصی مربیگری، پیش‌نیاز مربیگری، کسب‌وکار؛ مهارت‌های مورد نیاز مدیران برای مربیگری عبارت‌اند از: مربیگری، بازخورد، تشخیص روحیة شاگردی، بین‌فردی، ارتباطی، فردی؛ ویژگی‌های شخصیتی مورد نیاز مدیران در دو دستة ویژگی‌های شخصیتی مثبت و ویژگی‌های شخصیتی سمی&lt;sup&gt;[1]&lt;/sup&gt; تقسیم‌بندی شد. در بخش آخر به انگیزه‌های شخصی مدیر و مرتبط با شاگرد و عوامل ضدانگیزشی مدیران در فعالیت مربیگری اشاره شد.
 </OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شایستگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مربیگری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شایستگی‌های مدیر برای مربیگری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظریه داده‌بنیاد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گروه مپنا</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_85678_f8f346c32711a0e010e952ef810009fd.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"</JournalTitle>
				<Issn>2423-6942</Issn>
				<Volume>21</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>30</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Presenting Organizational Entrepreneurship Ways and Prioritizing them using the Online Delphi Method in a Provincial Gas Company</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائة راهکارهای کارآفرینی سازمانی در شرکت گاز استانی و اولویت‌بندی آن‌ها با روش دلفی برخط</VernacularTitle>
			<FirstPage>291</FirstPage>
			<LastPage>306</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">94141</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jomc.2023.362626.1008573</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>امیرحسن</FirstName>
					<LastName>رنجبر</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت صنعتی و فناوری اطلاعات، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0993-1576</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>روح‌الله</FirstName>
					<LastName>سهرابی</LastName>
<Affiliation>گروه حسابداری، دانشکدة علوم اقتصادی و اجتماعی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-4757-6974</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امیرحسین</FirstName>
					<LastName>رهبر</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-5042-7828</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>24</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Today, entrepreneurship in the public sector has gained a special meaning and importance, and in addition to private companies, government organizations also emphasize the necessity of organizational entrepreneurship. This research answers two questions with the aim of extracting organizational Entrepreneurship strategies in a Provincial Gas Company in the west of Iran and prioritizing them: First, what are the strategies of organizational entrepreneurship in the researched provincial gas company? And second, what is the weight and importance of the identified strategies compared to each other? In this research, benchmarking, library studies, and interviews were used to identify strategies. The obtained data were analyzed using the Theme analysis method, and as a result of this analysis, organizational entrepreneurship strategies were extracted. The identified Strategies were formulated in the form of 28 propositions and classified into six headings. These topics include Gas supply services and customer affairs, Office and support, Technical Services, Devices and equipment, Assets and real estate, And other initiatives. Then, the online Delphi method was used to determine the weight and importance of each of the propositions (ranking of the propositions). Finally, after prioritizing the propositions, the best organizational Entrepreneurship strategies along with suggestions were presented to the Provincial Gas Company.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه کارآفرینی در بخش دولتی معنا و اهمیتی ویژه پیدا کرده است و علاوه بر شرکت‌های خصوصی سازمان‌های دولتی نیز بر ضرورت کارآفرینی سازمانی تأکید دارند. این پژوهش، با هدف شناسایی و اولویت‌بندی راهکارهای کارآفرینی سازمانی در یکی از شرکت‌های گاز استانی غرب کشور، به دنبال پاسخگویی به دو سؤال است: اول، راهکارهای کارآفرینی سازمانی در شرکت گاز استانی مورد پژوهش کدام‌اند؟ دوم، وزن و اهمیت راهکارهای شناسایی‌شده نسبت به یک‌دیگر چگونه است؟ به‌منظور گردآوری داده‌های پژوهش برای پاسخ به سوال نخست، از مطالعات کتابخانه‌ای و مرور مقالات و پژوهش‌های پیشین، ترازیابی نمونه‌های موفق، و 14 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با مدیران شرکت گاز استانی استفاده شده و داده‌های به‌دست‌آمده با روش تحلیل مضمون مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفتند. در این مرحله 28 تم فرعی به‌عنوان راهکار کارآفرینی سازمانی در شرکت مذکور به دست آمد که در شش تم اصلی دسته‌بندی شد؛ شامل خدمات گازرسانی و امور مشترکین، اداری و پشتیبانی، خدمات فنی و مهندسی، دستگاه‌ها و تجهیزات، دارایی‌ها و مستغلات و سایر ابتکارات. سپس برای پاسخ به سوال دوم و اولویت‌بندی راهکارهای پیشنهادی، با استفاده از هم‌اندیشی به روش دلفی آنلاین اقدام به گردآوری نظرات خبرگان شد. در ادامه بر اساس شاخص P-value بر روی توزیع t با n-1 درجه‌ی آزادی، راهکارها اولویت‌بندی شدند. از جمله راهکارهای دارای اولویت می‌توان به بسترسازی پرداخت الکترونیکی قبوض، اجرای نظام نگهداری و تعمیرات، برگزاری کلاس و دوره‌های آموزشی تخصصی، استفاده از ظرفیت‌های آموزشی و رفاهی موجود، تغییر کاربری منازل سازمانی، بازیافت ضایعات آهن‌آلات و مصالح شرکت و .. اشاره نمود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارآفرینی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارآفرینی سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شرکت گاز استانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ترازیابی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دلفی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomc.ut.ac.ir/article_94141_0f46843cdd5e10768538ccd058a501ab.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
