در این مقاله با نگرش جدید استراتژیک به منابع انسانی، هماهنگی استراتژیک بین استراتژی تجاری، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته است. برای حصول به این هدف ابتدا تعاریف مربوط به استراتژی، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته و سپس نظریه‌های پیرامون ارتباط بین آنها مرور شده است. در ادامه الگوهای هماهنگی عقلایی، طبیعی و نقاط مرجع استراتژیک (SRP,S) بررسی و گونه‌شناسی مناسبی از عناصر فوق بر مبنای نقاط مرجع ـ میزان کنترل (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی) ـ شناسایی و در یک صنعت نمونه مورد آزمون قرار گرفته است.
در نهایت با آزمون فرضیه‌ها، به این نتیجه رسیده ایم که بین عناصر هماهنگ شده سازمان‌ها و عملکرد آنها رابطه‌ای وجود ندارد.
مشبّکی, اصغر, & موسوی مجد, سیدمحمد. (1391). رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی", 10(25), 33-60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
MLA
اصغر مشبّکی; سیدمحمد موسوی مجد. "رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی", مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی", 10, 25, 1391, 33-60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
HARVARD
مشبّکی, اصغر, موسوی مجد, سیدمحمد. (1391). 'رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی', مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی", 10(25), pp. 33-60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
VANCOUVER
مشبّکی, اصغر, موسوی مجد, سیدمحمد. رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی", 1391; 10(25): 33-60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
