ارائة چارچوبی برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‌ای در منطقة آزاد تجاری‌ـ صنعتی ارس

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 پردیس ارس دانشگاه تهران، جلفا، ایران

2 دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

چکیده

هدف از پژوهش حاضر ارائة چارچوبی برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‏ای در منطقة آزاد تجاری‌ـ صنعتی ارس بود. روش تحقیق به صورت کیفی از نوع مصاحبة نیمه‏‏ساختاریافته و جامعة آماری شامل خبرگان منابع انسانی در شرکت‌های فعال در منطقة آزاد ارس با سابقة مدیریت منابع انسانی حداقل به مدت 5 سال بود. جهت تعیین نمونة ‏آماری 15 نفر از خبرگان به روش نمونه‏گیری گلوله‌برفی انتخاب شدند و در تحقیق مشارکت کردند. بر اساس روش تحلیل تم حاصل از مصاحبه با خبرگان 11 ویژگی در قالب 5 عامل توانمندسازی، ایجاد انگیزش، فرصت‏آفرینی، توانایی تطابق، و مدیریت منابع انسانی در پژوهش حاضر شناسایی شد که چارچوب توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‏ای را تشکیل داد. در نتیجه برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان لازم است سازکارهای مناسبی مورد توجه قرار گیرند. بر همین اساس پیشنهاد می‏شود جهت توانمندسازی کارکنان به آموزش و کسب مهارت‏های نوین، ایده‏های خلاقانه، و شناسایی استعدادها توجه شود. همچنین ایجاد انگیزه در افراد می‌تواند از طریق جانشین‏پروری بر اساس شایستگی و حمایت از کارکنان صورت پذیرد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


تونکه‌نژاد، ماندانا و داوری، علی (1388). توسعة منابع انسانی با رویکرد جامعه‌شناختی سازمان. فصلنامه پژوهش‏های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)،1(3)(پیاپی 3)،80-51.
طهماسبی، رضا؛ میرزمانی، اعظم و برومند، مجتبی (1397). ارائة چارچوب مدیریت منابع انسانی سازمان دوسوتوان، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، 10(4)(پیاپی 34)،132-105.
فرهادی، علی و صادقی، اکبر (1395). الزامات توسعة منابع انسانی سازمان‌های نظامی در افق 1410 و تأثیر آن بر توسعة دفاعی، آینده‌پژوهی دفاعی،1(3) ، 35-62.
یزدان‌شناس، مهدی (1396). تأثیر رهبری دوسوتوان بر نگرش‏های کاری با در نظر گرفتن نقش تعدیلگر سرمایة اجتماعی و خودکارآمدی. مدیریت سرمایة اجتماعی، 4(4)، 545-527.
Alkerdawy, M. M. A. (2016). The Relationship between Human Resource Management Ambidexterity and Talent Management: The Moderating Role of Electronic Human Resource Management. International Business Research, 9(6).
Andriopoulos, C. & Lewis, M. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20(4), 696-717.
Caniëls, M. C. J. & Veld, M. (2019). Employee ambidexterity, high performance work systems and innovative work behavior: how much balance do we need? The international journal of human resource management, 30(4), 565-585.
Diaz-Fernandez, M., Pasamar-Reyes, S., & Valle-Cabrera, R. (2017). Human capital and human resource management to achieve ambidextrous learning: A structural perspective. BRQ Business Research Quarterly, 20(1), 63-77.
Farhadi, A. & Sadeqi, A. (2017). Human resource development requirements of military organizations on the horizon 2031 and its implications for defense development. Defensive Future Studies, 1(3), 35-62. (in Persian)
He, Z-L. & Wong, P-K. (2004). Exploration vs exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.
Kauppila, O. P. & Tempelaar, M. P. (2016). The social-cognitive underpinnings of employees’ ambidextrous behavior and the supportive role of group managers’ leadership. Journal of Management Studies, 53(6), 1019–1044.
Kobarg, S., Wollersheim, J., Welpe, I. M., & Spörrle, M. (2015). Individual Ambidexterity and Performance in the Public Sector: A Multilevel Analysis. International Public Management Journal, 1-35.
Lepak, D. P., Liao, H., Chung, Y., & Harden, E. E. (2006). A conceptual review of human resource management systems in strategic human resource management research. Research in Personal and Human Resources Management, 25, 217-271.
Nolan, C. T. & Garavan, T. N. (2018). External and internal networks and access to HRD resources in small professional service firms. Human Resource Development International, 22(5), 477-503.
Oluseyi, M., Ajayi, K., & Odusanya, S. M. (2017). Stimulating employee ambidexterity and employee engagement in SMEs. Management Decision, 55(4), 662-680.
Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of management, 37(3), 375-409.
Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. The Leadership Quarterly, 22, 956-974.
Suzuki, O. (2013). Prior learning characteristics as antecedents of organizational ambidexterity: Explaining transitions across alternative learning modes in organizations. Presented at the International Conference on Organizational Learning, Washington, DC. Retrieved from http://www.olkc2013.com/sites/organizing and strategic management (Advances in strategic management, 28, 389-424, London, England: Emerald Group.
Tahmasebi, R., MirZamani, A., & Broumand, M. (2019). Designing Human Resource Framework for Ambidextrous Organizations. Journal of Research in Human Resource Management, Imam Hossein University, 10(4),105-132. (in Persian)
TonkeNejad, M. & Davari, A. (2009). Human Resource Development through Organizational Sociology. Journal of Research in Human Resource Management, Imam Hossein University, 51-80. (in Persian)
Yazdanshenas, M. (2018). Effect of Ambidextrous Leadership on Work Attitudes; Moderating Role of Social Capital and Self-efficacy.
Social Capital Management, 4(4), 527-545. (in Persian)