Organizational Culture Management

Organizational Culture Management

An Investigation on Relationship between Organizational Silence and Agility Organization from Higher Education Employees View (Case: Yazd University)

Document Type : Research Article

Authors
Maryam Amani 1
Ali Morovati Sharifabadi 2
Mohamad Mirzaei Aliabadi 3
1 Ph.D. Student in Industrial Management, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran
2 Associate Professor, Faculty of Management & Accounting, Yazd University, Yazd, Iran
3 M.Sc., Faculty of Management & Accounting, Yazd University, Yazd, Iran
10.22059/jomc.2017.62530
Abstract
This study has done for surveying the effects of organizational silence on organizational agility from higher education employee’s view in Yazd University. The researches method is descriptive – correlation. Statistical Society of this research was included all the Yazd University employees (425 people) in 1393 that 100 people were selected randomly based on Cochran's formula. To assessing the main concepts in this research, were used two questionnaires (organizational silence and agility). The collected data were analyzed by structural equation modeling. The results showed that organizational silence have positive and significant relationship with organizational agility.
Keywords
Obedient Silence
Defensive silence
Organization agility
Organizational Silence
Type friendly silence
  1. اسماعیلی، مهدی، ربیعه، مسعود، و حیدری، علی (1392). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر چابکی منابع انسانی در صنعت خودرو ایران. چشم‌‌‌انداز ­مدیریت دولتی، شمارة 15، صفحات 117- 95.
  2. دانایی‌فرد، حسن، و پناهی، بلال (1389). تحلیل نگرش‌های شغلی کارکنان سازمان‌های دولتی، تبیین جو سکوت سازمانی و رفتار سکوت سازمانی. پژوهش‌نامة مدیریت تحول، سال 2، شمارة 3، صفحات 19- 1.
  3. دلوی، محمدرضا، و سفیددشتی، فرزانه (1392). تأثیر بازاریابی داخلی بر سکوت سازمانی: مطالعة موردی ادارة امور مالیاتی شهر اصفهان. فرایند مدیریت و توسعه، دورة 26، شمارة 1، صفحات 161- 139.
  4. زارعی متین، حسن، طاهری، فاطمه، سیار، ابوالقاسم (1390). سکوت سازمانی: مفاهیم، علل و مفاهیم. فصل‌نامة مدیریت عمومی ایران، دورة 6، شمارة 21، صفحات 77- 104.
  5. شریفی، اصغر، و اسلامیه، فاطمه (1392). تحلیل روابط بین ویژگی‌های شخصیتی کارکنان با فرهنگ و سکوت سازمانی. فصل‌نامة رهبری و مدیریت آموزشی، سال 7، شمارة 2، صفحات 85- 71.
  6. کاظمیان، صادق (1392). سکوت سازمانی مانعی برای تغییر و توسعه در جهان کثرت‌گرا. ماهنامة صنعت و کارآفرینی، شمارة 74، صفحات 45- 42.
  7. کراچی، امین، عباس‌پور، عباس، آقازاده، احمد، رحیمیان، حمید، و مهرگان، محمد (1393). میزان کاربست مؤلفه‌های چابکی سازمانی در دانشگاه‌ها. دوماهنامة راهبردهای آموزش علوم پزشکی، دورة 7، شمارة 1، صفحات 34- 26.
  8. صادقی‌فر، نیلوفر، غنوی، راضیه، و هویدا، رضا (1392). بررسی نقش ابعاد چابکی سازمانی بر کارآفرینی دانشگاهی و دانشگاه کارآفرین. اولین همایش مجازی ره‌آوران آموزش، اردیبهشت‌ماه 1392، صفحات 8- 1.
  9. محقر، علی، مولائی، منیژه، و افضلیان، مهدی (1392). رتبه‌بندی فاکتورهای اصلی موفقیت زنجیرة تأمین چابک در طراحی و تولید محصولات فرهنگی. مدیریت زنجیرة تأمین، سال 16، شمارة 43، صفحات 62- 54.
  10. مولوی، بهنام، اسماعیلیان، مجید، و انصاری، رضا (1391). شناسایی و رتبه‌بندی محرک‌های چابکی سازمان با استفاده از تکنیک  FTOPSISو برنامه‌ریزی کسری. چشم‌انداز مدیریت صنعتی، شمارة 5، صفحات 114- 91.
  11. نصر اصفهانی، علی، و دهکردی، طاهره (1392). بررسی رابطة هویت سازمانی با سکوت سازمانی کارکنان، مورد مطالعه کارکنان دانشگاه اصفهان. جامعه‌شناسی کاربردی، سال 24، شمارة 52، صفحات 162- 139.
  12. نیک‎­پور، اسماعیل، و سلاجقه، سنجر (1389). بررسی رابطة بین چابکی سازمانی و رضایت شغلی کارکنان سازمان‌های دولتی شهر کرمان. فصل‌نامةپژوهش‌هایمدیریت، سال 3، شمارة 7، صفحات 184-169.
    1. Cinar, O., Karcioglu, F., & Aliogullari, Z. D. (2013). The relationship between organizational silence and organizational citizenship behavior: a survey study in the province of Erzurum, Turke. Prosidia Social and Behavioral Sciences, 99, 314 – 321.
    2. Chen, X. (2012). Impact of business intelligence and it infrastructure flexibility on competitive advantage: An organizational agility perspective. Doctoral Dissertation, University of Nebrask.
    3. Chung, S., Young Lee, K., & Kim, K. (2014). Job performance through mobile enterprise systems: The role of organizational agility, location independence, and task characteristics. Information & Management ,51, 605–617.

 

  1. Crant, J. M. (2000). Proactive behavior in organizations. Journal of Management, 26(1), 435–462.
  2. Deniz, N., Noyan, A., & Ertousan, O., (2013). The relationship between employee silence and organizational commitment in a private healthcare company. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 99, 691- 700.
  3. Dimitris, B., & Vokala, M. (2007). Organizational Silence: A New Challenge for Human Resource Management. Athens University of Economics and Business, 1-19.
  4. Ehtiyar, R., & Yanardag, M. (2008). Organizational Silence: a survey on employees working in a Chain Hotel. Tourism and Hospitality Management, 14(1), 51-68.
  5. Morrison, E. W., & Milliken, F. J. (2000). Organizational silence: a barrier to change and development in a pluralistic world. Academy of Management Review, 25, 706–25.
  6. Morrison, E., & Milliken, F. (2003). Guest editors introduction: Speaking up, remaining silent. The dynamics of voice and silence in organizations. Journal of Management Studies, 40(1), 1353-1358.
  7.  Pinder, C. C., & Harlos, K. P. (2001). Employee silence: quiescence and acquiescence as responses to perceived Injustice. In Rowland, K. M. And Ferris, G. R. (Eds), Research in Personnel and Human Resources Management, 20(4). 331-369.
  8. Richter J., & Godbey, G. (2009). Toward the agile common wealth: Communions policy for the future worth having. New York: Doubleday Currency.
Organizational Culture Management
Volume 15, Issue 2
Summer 2017
Pages 465-482