Organizational Hypocrisy Derived from Machiavellian Ethics and Influence Tools (Case Study: Ilam Provincial Government)

Document Type : Applied Article

Authors

1 Assistant Professor, Management Department, Islamic Azad University, Sari branch, Sari, Iran

2 PhD Student of Public administration, Payame Noor University of Tehran, Tehran, Iran

Abstract

The purpose of this study was to identify the causes of the undesirable culture of disruptive organization in governmental organizations. Consequently, new foundations in management and behavioral research of the organization, such as the managers’ Machiavellian ethics, managers’ tactics to influence their subordinates, and self-image management have been considered as factors affecting organizational dilemmas. The statistical population of this study included 210 employees of Ilam provincial government, 140 of whom were selected as the statistical sample. Data was collected using a questionnaire through a randomized distribution method. The results of the data analysis, which was carried out using Structural Equation Modeling with partial least squares method through Smart-PLS software, confirmed the proposed model of the study in which the managers’ ethics positively affects their influence tactics and their management of their self-image , while image manipulation tactics have a positive and significant effect on organizational dilemmas. Also, the variables of intrusion tactics and self-image manipulation play a role in mediating the relationship between managerial ethics and organizational dilemmas.

Keywords

Main Subjects

References

  1. اطمینان، خدیجه و علی‌اصغر حلبی (1386). «ماکیاولیسم و مشابهت‏های مندرج در کلیه و دمنه و مرزبان‌نامه با آن»، پیک نور، س 7، ش 1.
  2. حبیبی، رؤیا و محمدرضا ساکی (1391). «مدیریت تصویر از خود و عدالت سازمانی: بازیگران موفق یا مدیران موفق»، تحقیقات مدیریت آموزشی، س 4، ش 2.
  3. خلفازاده، اسماعیل (1384). دولت احمدی‌نژاد و احتمال کارآمدی، تهران، مهرند.
  4. رضاییان، علی (1384). انتظار عدالت و عدالت در سازمان، تهران، سمت.
  5. شریفی، سید مهدی و عباس نرگسیان (1392). «بررسی رابطة بین مدیریت تأثیر با پیامدهای رفتاری آن در بین مدیران و کارکنان کتابخانه‌های دانشگاه تهران»، تحقیقات کتابداری و اطلاع‌رسانی دانشگاهی، د 47، ش 1، صص 97 ـ 112.
  6. شیری، اردشیر؛ صبریه خلدشرفی؛ مهدی دهقانی؛ علی یاسینی (1394). «بررسی ارتباط بین خودشیفتگی مدیران و رفتارهای منافقانه با نقش میانجی‏گری رفتار ماکیاولی‏گرایانه مدیران در سازمان‏های دولتی شهر کرمانشاه»، مدیریت سازمان‏های دولتی، س 3، ش 11، صص 97 ـ 114.
  7. طبرسا، غلام‌علی و منصوره معینی کربکندی (1393). «بررسی رابطة مدیریت تصویرپردازی و فرسودگی شغلی»، مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، س 23، ش 76، صص 157 ـ 186.
  8. فرقان‌دوست حقیقی، کامبیز؛ بهمن بنی‌مهد؛ مهدی ولی‌لر (1393). «بررسی تطبیقی ماکیاولیسم میان حسابداران، حسابرسان، پزشکان، و مهندسان»، پژوهش‏های حسابداری مالی و حسابرسی، س 6، ش 22، صص 41 ـ 53.
  9. فرهنگی، علی‌اکبر (1388). ارتباطات انسانی، تهران، رسا.

10. کنعانی کاشانی، علی (1395). «ارائة الگوی مناسب در بررسی روابط بین عاقلانه به پول، ماکیاولیسم، و رفتار غیراخلاقی کارکنان (مورد مطالعه: شرکت ارتباطات الکترونیک)»، دومین کنفرانس بین‌المللی رویکردهای نوین در علوم انسانی، ایران، تهران.

11. مقیمی، سید محمد و رحمان غفاری (1395). «اخلاق در دولت: آگزیوماتیزه کردن اخلاق در سازمان‏های دولتی»، پژوهش‏های مدیریت عمومی، د 9، ش 33، صص 35 ـ 59.

12. هادوی‌نژاد، مصطفی و مریم امیرخانلو (1395). «پرده‏برداری از نفاق در سازمان با به‏کارگیری پدیدارنگاری: فهمی از دریافت‏های متکثر»، مدیریت فرهنگ سازمانی، د 14، ش 1، صص 249 ـ 278.

13. هادوی‌نژاد، مصطفی و الهه بهارلویی (1394). «رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی در سازمان: پیشایندها و پیامدهای سازمانی»، مدیریت دولتی، د 7، ش 2، صص 393 ـ 412.

14. هادوی‌نژاد، مصطفی؛ حسن دانایی‌فرد؛ عادل آذر؛ احمدعلی خائف‌الهی (1389). «کاوش فرایند رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی در سازمان با استفاده از نظریة داده‌بنیاد»، اندیشة مدیریت راهبردی، س 4، ش 1، صص 81 ـ 130.

15. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ­­­ــ (1392). «رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی سازمان»، چشم‌انداز مدیریت دولتی، ش 13، صص 15 ـ 40.

16. Becker, J. A. H. & O'Hair, H. D. (2007). Machiavellians' Motives in Organizational Citizenship Behavior. Journal of Applied Communication Research, Vol. 35. No. 3. pp. 246-267.

17. Buchanan, D. A. (2008). You Stab my Back,I'll Stab yours: Management Experience and Perceptions of Organization Political Behavior. British Journal of Management, Vol. 19. No. 1. pp. 49-64.

18. Bolino, mark c., Klotz, Anthony c., & Daniels, denise (2013). The impact of impression management over time. Journal of Managerial Psychology, Vol.29. No. 3. pp. 266-284.

19. Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Campbell, S. M., & Marchisio, G. (2011). Narcissism in Organizational Contexts. Human Resource Management Review, 21(4), pp. 268–284.

20. Cindy, L. (2011). The Influence of Machiavellian Leadership on Employee’s Work Behavior, pp. 1-41.

21. Egan, V., Hughes, N., & Palmer, E. J. (2015). Moral disengagement, the dark triad and unethical consumer attitudes. Personality and Individual Differences, 76, p. 128.

22. Greenbaum, R. L., Hill, A., Mawritz, M. B., & Quade, M. J. (2014). Employee Machiavellianism to Unethical Behavior The Role of Abusive Supervision as a Trait Activator. Journal of Management, Vol. 2. No (6). pp. 34-48.

23. Gregory, C., Petty, B., & Hill, P. (2012). Work Ethic Characteristics: Perceived work ethics of supervisors and workers. Journal of Industrial Teacher Education, Vol. 42, No. 2, pp. 1210-1228.

24. Gwal, Rajeshwari (2015). Tactics of Impression Management: Relative Success on Workplace Relationship. The International Journal of Indian Psychology, Vol 2, Issue 2, pp. 37-44.

25. Jones, E. E. & Pittman, T. S. (1982). Toward a general theory of strategic self presentation.

26. Jones, D. & Paulhus, D. L. (2009). Machiavellianism. In M. R. Leary, & R. H. Hoyle (Eds.). Individual Differences in Social Behavior, pp. 93–108. New York: Guilford.

27. Judge, T. A., Piccolo, R. F. & Kosalka, T. (2009). The Bright and Dark Sides of Leader Traits: A Review and Theoretical Extension of the Leader Trait Paradigm. The Leadership Quarterly, pp. 855–875.

28. Naso, R. C. (2007). Beneath the Mask: Hypocrisy and the Pathology of Shame. Psychoanalytic Psychology, Vol. 24. No. 1., pp. 113-125.

29. O'Boyle Jr, E. H., Forsyth, D. R., Banks, G. C., & McDaniel, M. A. (2012). A Meta-Analysis of the Dark Triad and Work Behavior: A Social Exchange Perspective. Journal of Applied Psychology, 97(3), pp. 557–579.

30. Sardžoska, E. G. & Tang, T. L. P. (2012). Work-related behavioral intentions in Macedonia: Coping strategies, work environment, love of money, job satisfaction, and demographic variables. Journal of Business Ethics, 108(3), pp. 373-391.

31. Steizel, Sebastian & Gilabert, Eva. (2013). Upward influence tactics through technology-mediated communication tools. Computer in Human Behavior, pp. 462-472.

32. Yazdi, A. M. & Mustamil, N. M. (2014). Do Narcissists and High Machs More Empowered? Assessing the Relationship between Machiavellianism and Narcissism, and Psychological Empowerment. International Journal of Business and Management, 9(7), pp. 78-91.

33. Zin, S. M., Ahmad, N., Ngah, N. E., Ismail, R., Abdullah, I. H. T., & Ibrahim, N. (2011). Effects of Machiavellianism on ingratiation in organizational settings. Canadian Social Science, 7(2), pp. 183-190.

Organizational Culture Management
Volume 17, Issue 3
October 2019
Pages 421-443

Files

Share

How to cite

Statistics