Public Administration based on Nahj-alblaghah (Case Study: command 53)

Document Type : Research Article

Author

Associate Professor, Farabi campus University of Tehran, Iran

Abstract

Any attempt to modify existing Sciences based on Islam, needs attention to Islamic principles and structures. This process involves them in all stages of the production process of religious knowledge.Passive avoidance and use of all facilities and opportunities in the manufacturing process right wing Islamic human sciences and management, in particular, requires the design of a Islamic comprehensive model of management.
This study is to explore the Nahj-alblaghah, especially Historical command of Imam Ali to Malik, to design Islamic public administration model.This research is based on content analysis and lead to1200 concepts, 500 indicator, 99 components, 18 categories andultimately lead to a five-dimensional model, fundamentals, principles, methods, functions and kinds.
 

Keywords

Main Subjects

References

بلیکی، نورمن (1387). طراحی پژوهش‌های اجتماعی. چاپ دوم، ترجمة حسن چاوشیان، تهران، نشر نی.
خامنه­ای، سیدعلی (1360). سخنرانی در کنگرة هزارة نهج‌البلاغه (کنگرة اول).
 خامنه­ای، سیدعلی (1364). سخنرانی در کنگرة پنجم نهج‌البلاغه.
 خامنه­ای، سیدعلی (1363). سخنرانی در کنگرة چهارم نهج‌البلاغه.
دلشاد تهرانی، مصطفی (1390). رایت درایت: اخلاق مدیریتی در عهدنامة مالک اشتر.  تهران، دریا.
شیروانی، علی (1380). مدیریت و مدارا در اسلام. قم، انتشارات دارالفکر.
ضمیری­، محمدعلی (1359). مدیریت از دیدگاه نهج‌البلاغه. شیراز، ­انتشارات لوکس.
علی‌اکبر ذاکری، حسن (1389). «مدیریت علوی (حکمت‌ها وآموزه‌های مدیریتی عهدنامة مالک اشتر). قم، انتشارات پژوهش‌های تفسیر و علوم قرآن.
 فاضل لنکرانی، محمد (1376)، «آیین کشورداری از دیدگاه امام علی (ع)». ترجمة حسین کریمی، قم، دفتر نشر فرهنگ اسلامی.
فیض‌الاسلام، سیدعلی‌نقی (1365 هـ.ق). ترجمه و شرح نهج‌البلاغه.
فقیهی، ابوالحسن؛ علیزاده، محسن (1384). «روایی در تحقیق کیفی». فرهنگ مدیربت، شماره 9 .
 
 
 
Organizational Culture Management
Volume 13, Issue 3 - Serial Number 3
October 2015
Pages 907-924

Files

Share

How to cite

Statistics