Presenting the Model of Monitoring Human Resources to Improve the Architecture of Human Capital Using the Interpretive Structural Modeling Method

Document Type : Research Article

Authors

Department of Business Administration, Faculty of Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran

Abstract

Objective: Change is an element for the survival of the fittest. Therefore, in today's changing world, companies and organizations will experience success if they have plans to face and manage changes. Due to the undeniable role of human resources in organizational success, the most important programs for managing change in the field of human resources are identified, which require human resources monitoring. Therefore, the current research was conducted to present a human resources monitoring model for the improvement of human capital architecture in industrial companies, by using the interpretive structural modeling method. Grounded in an inductive-comparative paradigm, this study is mixed in nature, applied in its purpose, and descriptive in its survey-based methodology. Method: The statistical population of the research included industrial companies whose sample members were selected by snowball sampling method and based on the principle of theoretical adequacy. To collect data in the qualitative part, a semi-structured interview was employed, while a questionnaire was used in the quantitative part. The validity and reliability of the interview were tested using the content method, theoretical validity, and intra-coder inter-coder reliability. Additionally, the validity and reliability of the questionnaire were assessed using content validity and test-retest methods, respectively. For data analysis, the qualitative aspect employed content analysis via Maxqda software, while the quantitative aspect utilized interpretive structural modeling with Matlab software. Findings: The results of the research consisted of identifying the components of human resources monitoring and providing a model for its formation. Conclusion: The model of human resources monitoring in this research was structured across four main levels: the needs for monitoring, the relevant fields, the specific dimensions, and the excellence of human capital architecture.

Keywords

Main Subjects


آرمسترانگ، مایکل (1393). مدیریت استراتژیک منابع انسانی: راهنمای عمل. ترجمة سید محمد اعرابی و امید مهدیه. تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
امام‌زاده، داود؛ معمارزادة طهران، غلام‌رضا؛ حمیدی، ناصر و محرابی، جواد (1401). طراحی مدل مدیریت منابع انسانی سازمان‏های آینده‌چابک در نظام اداری ایران. آیندهپژوهی ایران، 7(1)، 241 ـ 270.
دماری، بهزاد؛ حیدری، علی‌رضا؛ رشیدیان، آرش؛ وثوق‏مقدم، عباس؛ خسروی، اردشیر و عالی‌خانی، سیامک (1399). طراحی نظام دیده‏بانی سلامت جمهوری اسلامی ایران. پایش، 19(5)، 499 ـ 509.
زالی، نادر (1392) آینده‏نگاری راهبردی در برنامه‏ریزی و توسعة منطقه‏ای. چ 2. تهران: انتشارات پژوهشکدة مطالعات راهبردی.
رضوی، سید محمد‏حسین و محمدی، فروغ (1400). دیده‏بانی شاخص‏های مؤثر بر آیندة شایستگی مدیران ورزشی با مدیریت کلاس جهانی در صنعت ورزش ایران. مدیریت منابع انسانی در ورزش، 8(2)، 273 ـ 293.
سیدنقوی، میرعلی و قاسمی، حمید‌رضا (1385). الگوی معماری منابع انسانی جهاد کشاورزی. مطالعات مدیریت صنعتی، 5(14)، 153 ـ 177.
صدری نوش‌آبادی، سید صدرالدین؛ مرجانی، تیمور و حاجیانی، ابراهیم (1397). طراحی نظام دیده‏بانی آموزش عالی با رویکرد کارآفرینانه. مدیریت فرهنگ سازمانی، 16(4)، 805 ـ 825.
کلاته‌سیفری، معصومه؛ محمدی، فروغ و قاسمی، حمید (1395). تدوین مدل تأثیر توانمندی‌های آینده‌پژوهی در رابطة مهارت‌های فردی مدیریت زمان و ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان در اصحاب رسانة شبکة رادیو ورزش ایران. آینده‌پژوهی مدیریت، 27(شمارة 2 (پیاپی 107))، 75 ـ 87.
مبینی دهکردی، علی و کشاورز ترک، مصطفی (1396). دیده‏بانی روندهای فناوری اطلاعات مؤثر بر کسب‏وکارهای فعال در صنعت بانکداری ایران. مجلس و راهبرد، 24(89).
مهرالحسنی، محمدحسین؛ امیراسماعیلی، محمدرضا و ایران‌منش، مهلا (1397). الگوی ارزیابی، جهت دیده‌بانی نیروی انسانی در نظام سلامت ایران. اپیدمیولوژی ایران، 14، 40 ـ 49.
میرپور، سید سعید؛ عبادالله، احمدی؛ زارعی، رضا و امیریان‌زاده، مژگان (1399). ارائة مدل معماری منابع انسانی با استفاده از رویکرد کیفی.  رهبری و مدیریت آموزشی، 14(2)، 21 ـ 41.
هداوند، سعید (1399). رویکرد آینده‌پژوهانه در مدیریت منابع انسانی وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح با ابتنا بر اندیشه‌های فرماندهی معظم کل قوا (مد ظلّه). علوم و فنون نظامی، 16(53)، 123 ـ 144.
همتی‌عفیف، علی؛ قربانی، محمدحسین؛ محمود، احمد و کشاورز ترک، عین‏الله (1399). تدوین مدل ارتباطی تأثیرات تصویرپردازی جمعی و دیده‏بانی بر توسعة ورزش نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران. مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 8(2)، 1 ـ 24.
Aidara, S., Mamun, A. A., Nasir, N. A. M., Mohiuddin, M., Nawi, N. C., & Zainol, N. R. (2021). Competitive advantages of the relationship between entrepreneurial competencies and economic sustainability performance. Sustainability, 13(2), 864.
Ali, I. M. (2021). The Role of Human Capital in Achieving Economic Growth. Journal of the College of Economics and Political Science, 22(1), 1-27.
Alizadehsalehi, S. & Yitmen, I. (2023). Digital twin-based progress monitoring management model through reality capture to extended reality technologies (DRX). Smart and Sustainable Built Environment, 12(1), 200-236.
Armstrong, M. (2014). Strategic human resources: practical guide. Arabic translation Seyyed Mohammad Arabi and Omid Mahdieh. Tehran: Cultural Research Office Publications.(in Persian)
Bratton, J. & Gold, J. (2007). Human Resource Management; Theory & Practice, Business & Economice: Human Resource & Perssonel management, Palgrave MacMillan.
Curts, R. & Campbell, D. (2005). Otology for Command & Control. Intelligent Defense Support Systems, 2, 112-143.
Dal Poz, MR., Gupta, N., Quain, E., & Soucat, AL. (2009). Handbook on monitoring and evaluation human resources for health, with special applications for low and middle income countries. In Handbook on monitoring and evaluation human resources for health, with special applications for low and middle income countries, OMS.
Dragoni, M., Tonell, S., & Moretti, G. (2017). A Knowledge Management Architecture for Digital Cultural Heritage. Journal on Computing and Cultural Heritage, 10(3), 1-18.
Forman, S. (2013). Auditing and monitoring: how to get it done. Journal of Health Care Compliance, 14, No. 6.
Gattini C. (2007) Information for Decision Making Improving the Value and use of information for decision making and action in health system. OCPC PHO: M and E Barbados.
Inyang, B. J. (2010). Strategic Human Resource Management (SHRM): A Paradigm Shift for Achieving Sustained Competitive Advantage in Organization. International Bulletin of Business Administration, 23-36.
Ismail, F. & Mohd-Yusof, H. (2023). Exploring The Role And Impact Of Human Capital Management On Organizational. International Journal of Modern Trends in Business Research (IJMTBR), 6(21), 35-42.
Kharma, T. E. S. (2022). The role of project human resources management in organizational health projects1.
Luo, B. N., Sun, T., Lin, C. H., Luo, D., Qin, G., & Pan, J. (2021). The human resource architecture model: A twenty-year review and future research directions. The International Journal of Human Resource Management, 32(2), 241-278.
Murei, L., Kidombo, H., & Gakuu, C. (2017). Influence of Monitoring and Evaluation Budget on Performance of Horticulture Projects in Nakuru County, Kenya. International Journal of Economics, Commerce and Management, 5(12), 620-633.
Newgren, K. E., Rasher, A. A., & LaRoe, M. E. (1984). An Empirical Investigation of the Relationship between Environmental Assessment and Corporate Performance. Academy of Management proceedings, 1984(1), 352-356.
Ruzicic, V. & Micic, Z. (2017). Creating a strategic national knowledge architecture: A comparative analysis of knowledge source innovation in the ICS subfields of multimedia and IT security. Journal computers & security, 18(5), 455-466.
Tien, N. H., Jose, R. J. S., Ullah, S. E., & Sadiq, M. (2021). Development of human resource management activities in Vietnamese private companies. Turkish Journal of Computer and Mathematics Education (TURCOMAT), 12(14), 4391-4401.
Wang, Y. & Liu, Sh. (2016). Education, Human Capital and Economic Growth: E mpirical Research on 55 Countries and Regions (1960-2009). Theoretical Economics Letters, 6, 347-355.