هدف: رشد روزافزون کسب ‌وکارهای فناورانه و اقتصاد دانش‌بنیان، نیاز سازمان‌ها به نیروی انسانی خلاق و نوآور را افزایش داده است. با این حال، تاکنون چهارچوبی جامع و بدون محدودیت برای توسعه منابع انسانی مبتنی بر نوآوری در شرکت‌های دانش‌بنیان تدوین نشده است. پژوهش حاضر با هدف ارائه چنین چهارچوبی انجام شده و در دسته تحقیقات کاربردی و توسعه‌ای قرار می‌گیرد.

روش: این مطالعه به روش توصیفی و با بهره‌گیری از تحلیل مضمون انجام شد. جامعه آماری شامل مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان بوده و نمونه‌ها به صورت هدفمند و در دسترس انتخاب شدند. جمع‌آوری داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق صورت گرفت.

یافته‌ها: نتایج نشان داد که ۳۹ مضمون اولیه شناسایی شد و چهارچوب توسعه منابع انسانی مبتنی بر نوآوری در سه بعد الزامات، سازوکارها و پیامدها ارائه شد. الزامات شامل اختیارات مقطعی، ریسک متقابل، فرهنگ سازمانی یادگیرنده است. سازوکارها شامل نقش‌های مدیریتی و آموزش‌های نوآورمحور است. پیامدها نیز شامل منابع انسانی خلاق و تحول سازمانی می‌باشد.

نتیجه: توسعه منابع انسانی مبتنی بر نوآوری، زمانی اثربخش است که به‌عنوان رویکردی راهبردی و یکپارچه با مدیریت دانش، فرهنگ یادگیری و ظرفیت‌های روان‌شناختی کارکنان طراحی شود. نوآوری سازمانی حاصل تعامل هم‌زمان ساختارهای منابع انسانی و سرمایه انسانی دانش‌محور است. اشتراک دانش و رهبری تحول‌آفرین، بستر اصلی تبدیل ایده‌ها به ارزش سازمانی محسوب می‌شوند. در نهایت، سازمان‌هایی که توسعه منابع انسانی را با نوآوری همسو می‌کنند، مزیت رقابتی و پایداری بیشتری در محیط‌های پویا خواهند داشت.