چرا شایستگان در عمل شایسته نمی‌مانند؟ دلایل عدم استفاده آگاهانه از توان بایسته توسط کارکنان شایسته

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت دانشگدگان فارابی دانشگاه تهران

2 گروه مدیریت بازرگانی

10.22059/jomc.2024.385516.1008731

چکیده

هدف: هدف پژوهش حاضر شناسایی علل به‌کارنگرفتن شایستگی‌ها به طور آگاهانه توسط کارکنان دانشگاه علوم پژشکی است.

روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و به صورت کیفی اجرا شد. جامعه پژوهش کلیه کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قم بودند. نمونه‌ای شامل 16 نفر به روش دردسترس انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بود. برای تحلیل داده‌ها روش تحلیل مضمون و کدگذاری استفاده شد.

یافته‌ها: براساس نتایج، در مجموع، 31 علت شناسایی شد که در دو مضمون اصلی و شش مضمون فرعی دسته‌بندی شد. مضمون اصلی علل سازمانی شامل شش مضمون فرعی علل مربوط به فرهنگ سازمانی، علل مربوط به سیستم ارزیابی عملکرد، علل مربوط به جبران خدمات، علل مدیریتی، علل مربوط به شغل، و ضعف توسعه منابع انسانی است. مضمون اصلی علل فردی شامل دو مضمون فرعی علل زمینه‌ای و علل رفتاری/ روان‌شناختی است.

نتیجه‌گیری: پژوهش حاضر تلاش کرده است که نشان دهد صرف وجود شایستگی‌ها در سازمان و در میان کارکنان کفایت نمی‌کند و به کارگیری این شایستگی‌ها برای بهبود عملکرد فردی و سازمانی اهمیت دارد. بنابراینُ سازمان‌ها باید با شناسایی علل به‌کارنگرفتن این شایستگی‌ها توسط کارکنان به مدیریت و رفع این علل کمک کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات