در دهه‌های اخیر و با گسترش الگوهای نوین کار و شکل‌گیری تیم‌های ترکیبی، رهبری تحول‌آفرین به‌عنوان یکی از مهم‌ترین رویکردهای رهبری در هدایت تیم‌های کاری مورد توجه فزاینده پژوهشگران قرار گرفته است. ازاین‌رو، پژوهش حاضر با هدف شناسایی و تبیین پیشایندها و پیامدهای رهبری تحول‌آفرین در تیم‌های ترکیبی انجام شد. جامعه پژوهش شامل 95 سند علمی منتشرشده در بازه زمانی 2010 تا 2025 بود که پس از غربالگری و بررسی عناوین، چکیده‌ها و متن کامل مطالعات، 44 سند علمی برای تحلیل نهایی انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از روش فراترکیب و تحلیل مضمون مورد بررسی قرار گرفتند. به‌منظور اطمینان از کیفیت و استحکام یافته‌ها، فرایند انتخاب، ارزیابی و تحلیل منابع با دقت و نظام‌مندی انجام شد. همچنین پایایی داده‌های کیفی از طریق کدگذاری مجدد توسط کدگذار دوم بررسی شد که ضریب توافق 91 درصد به دست آمد. یافته‌های پژوهش نشان داد که پیشایندهای رهبری تحول‌آفرین در تیم‌های ترکیبی در قالب چهار بُعد شامل عوامل فردی رهبر، عوامل رفتاری و ارتباطی رهبر، عوامل سازمانی و تیمی و عوامل محیطی دسته‌بندی می‌شوند که در مجموع 15 مؤلفه و 43 شاخص را در بر می‌گیرند. همچنین پیامدهای رهبری تحول‌آفرین در قالب سه بُعد شامل عوامل فردی کارکنان، عوامل تیمی و سازمانی و عوامل محیطی و راهبردی شناسایی شدند که مشتمل بر 11 مؤلفه و 31 شاخص هستند. نتایج این پژوهش ضمن ارائه تصویری جامع از عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و نتایج رهبری تحول‌آفرین در تیم‌های ترکیبی، می‌تواند مبنایی برای توسعه چارچوب‌های نظری و طراحی راهکارهای مدیریتی مؤثر در محیط‌های کاری ترکیبی باشد.