در این مقاله با نگرش جدید استراتژیک به منابع انسانی، هماهنگی استراتژیک بین استراتژی تجاری، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته است. برای حصول به این هدف ابتدا تعاریف مربوط به استراتژی، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته و سپس نظریه‌های پیرامون ارتباط بین آنها مرور شده است. در ادامه الگوهای هماهنگی عقلایی، طبیعی و نقاط مرجع استراتژیک (SRP,S) بررسی و گونه‌شناسی مناسبی از عناصر فوق بر مبنای نقاط مرجع ـ میزان کنترل (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی) ـ شناسایی و در یک صنعت نمونه مورد آزمون قرار گرفته است.
در نهایت با آزمون فرضیه‌ها، به این نتیجه رسیده ایم که بین عناصر هماهنگ شده سازمان‌ها و عملکرد آنها رابطه‌ای وجود ندارد.
مشبّکی، اصغر و موسوی مجد، سیدمحمد. (1391). رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10(25)، 33–60. https://doi.org/10.22059/jomc.2012.29913
MLA
مشبّکی، اصغر، و موسوی مجد، سیدمحمد. "رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی"، مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10، 25، 1391، 33–60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
HARVARD
مشبّکی، اصغر، و موسوی مجد، سیدمحمد. (1391). 'رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی'، مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10(25), pp. 33–60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
CHICAGO
مشبّکی، اصغر و موسوی مجد، سیدمحمد، "رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی." مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10 25 (1391): 33–60, doi: 10.22059/jomc.2012.29913
VANCOUVER
مشبّکی اصغر، موسوی مجد سیدمحمد. رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی‌های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی". 1391;10(25):33–60. doi: 10.22059/jomc.2012.29913
