جانشین پروری از مهم ترین استراتژی های بقا برای فعالیت اثربخش در جهان متلاطم است. صرف نظر از اهمیت استراتژی، در هر سازمان مجموعه متنوعی از عوامل تسهیل گر و بازدارنده در فراگرد توسعه برنامه جانشین پروری ظاهر می شوند که به نوعی میدان نیروی پر چالشی را ایجاد می-نمایند.
پژوهش حاضر ضمن استفاده از روش کیفی؛ تلاش نموده است تا تجارب مدیران عالی را مستند سازد. حاصل، تاکید بر عوامل جدیدی است که به لحاظ فرهنگ سازمانی و رایج در سازمان های ایرانی به ویژه از طریق عدم صداقت در ارایه اطلاعات، عدم اعتماد به یکدیگر و حسادت نسبت به همکاران در کنار عوامل جهان شمولی چون عدم حمایت مدیران عالی، دشواری محاسبه هزینه و منفعت، و فقدان انگیزه عمومی در میان کارکنان در برابر توسعه برنامه جانشین ای را برای جانشین پروری ایجاد می‌کنند.
سبک رو، مهدی، قلی پور، آرین، پور عزت، علی و باغبانی، سحر. (1391). تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10(26)، 155–180. https://doi.org/10.22059/jomc.2013.29923
MLA
سبک رو، مهدی، قلی پور، آرین، پور عزت، علی، و باغبانی، سحر. "تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک"، مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10، 26، 1391، 155–180. doi: 10.22059/jomc.2013.29923
HARVARD
سبک رو، مهدی، قلی پور، آرین، پور عزت، علی، و باغبانی، سحر. (1391). 'تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک'، مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10(26), pp. 155–180. doi: 10.22059/jomc.2013.29923
CHICAGO
سبک رو، مهدی، قلی پور، آرین، پور عزت، علی و باغبانی، سحر، "تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک." مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی"، 10 26 (1391): 155–180, doi: 10.22059/jomc.2013.29923
VANCOUVER
سبک رو مهدی، قلی پور آرین، پور عزت علی، باغبانی سحر. تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک. مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی". 1391;10(26):155–180. doi: 10.22059/jomc.2013.29923
